KUIDAS JUHTIDA RÜHMA ARENGU DÜNAAMIKAT

Video: KUIDAS JUHTIDA RÜHMA ARENGU DÜNAAMIKAT

Video: KUIDAS JUHTIDA RÜHMA ARENGU DÜNAAMIKAT
Video: ÜRO-inimõigusi rikkuvate riikide tööriist?/A tool for UN human rights abuses? 2024, Märts
KUIDAS JUHTIDA RÜHMA ARENGU DÜNAAMIKAT
KUIDAS JUHTIDA RÜHMA ARENGU DÜNAAMIKAT
Anonim

Neile, kes gruppe juhivad, tehke koostööd kollektiividega.

Jäin mõtlema, kuidas saaksin jätkata grupidünaamika teema kirjeldamist. Faase ja nende märke lihtsalt klassikalisel viisil loetleda on igav. Ja siis ühel päeval lendas mu ühes kirjavahetuses sisse: "Mida te kavatsete teha, kui grupp ei võta teemat omaks? Kas teda vägistada?" Nüüd tahan seda laiendada mitme tähega tekstiks. Jätan kõrvale autori ja tema psühholoogilise seisundi, milles ta selle kirjutas, sõnas "vägistamine" on palju agressiivsust. Kas see on võimalik muul viisil? Vajalik! Alustame algusest. Mida peaks grupiprotsessi juht tegema, et grupp ei võtaks teemat omaks? Kuidas peaksite proovima? Nii peate end grupile vastandama? Minu jaoks on grupi juhtimine delikaatne ja mitmetahuline protsess. Ideaalis on see siis, kui koos grupiga läbite kõik rühma dünaamika etapid, siis on tulemuseks tohutu kogemus nii teie kui ka iga osaleja ja kogu rühma jaoks. Rühmas on rollide jaotamise teema. Niisiis, need on kõik juhtrollid, kõik on samal tasapinnal. Ja grupi juht on nende hulgas. Ülejäänute kohal pole kõrgumist, vastasel juhul luuakse hierarhia. Ja seal, kus valitseb hierarhia, on silmapiiril ähvardav agressor ja ohver. Seal on selline roll nagu "Scapegoat" või mõnes teises "Valge lamba" tõlkes ja kui tekib hierarhia, on suur võimalus, suur kiusatus mitte ainult seda rolli lubada, vaid ka seda aktiivselt kasutada. Ja siis muutub rühm täiesti teistsuguseks. Selles on hirmu ja kuulekust. Ja seal, kus on hirm, pole arengut ja loovust. Ja "Scapegoat" roll on väga raske ja huvitav. Tavaliselt jõuavad sinna inimesed, kelle grupp tagasi lükkab. Kuid fakt on see, et grupp, ükskõik kui hea see on ja kui kasulik see eesmärkide ühiseks saavutamiseks on, on rühm piiratud ja püüab oma liikmeid keskmistada - see on seadus. Seega on teispoolsus grupile tohutu ressurss. Et osata märgata, protsessi nii lahti rullida, et see teisiti integreerida - on vaja proovida. Ei, mitte selleks, et kaotada "Scapegoat" roll, vaid märgata seda potentsiaali ja paljastada see nii seda omava liikme kui ka kogu grupi jaoks tervikuna. Nüüd rühmajuhi kohta. Roll rühmas ei ole võrdne selle võtjaga! Inimesed saavad nendes rollides üksteist asendada. Mõni on sobivam, mõni vähem. Rollid on rühmale vajalikud - see on selle alus. Aga inimesed on rikkamad ja huvitavamad kui need rollid. Rolliga sulandumine, rollist väljakasvamine, rollist lahkumine, teistsuguse rolli võtmine, konflikt sama rolli nõudva rivaaliga - see on üks grupi arengu dünaamilise protsessi komponente. Grupi elu on mitmetahuline ja mitmeosaline ning seal on igaüks omal kohal ja kohas, kus ta praegu on, ta on tähtsam, kasulikum, tal on seal mugav, see on tema ruum. Reaalajas rühmal on potentsiaal rahuldada oma liikmete muutumisvajadusi. Selgituseks, ma ei kirjuta psühhoteraapia grupist, vaid rühmast üldiselt. Kaks või enam inimest, keda ühendab ühine eesmärk, ülesanded, tegevused, suhtlemine - kirjutan sellisest grupist. Rühmaprotsesside juhtimise kvintessents rändas psühhoteraapiast ja psühholoogiast juhtimispsühholoogiasse ning sealt edasi lihtsasse juhtimisse. Teadmised hajuvad seotud erialadel nagu ringid vee peal ja seda protsessi ei saa peatada, rumal on seda takistada, see lööb lihtsalt minema. Ja seda protsessi saab ja tuleb juhtida. Juhtimises on muidugi kõik karmim, kuid ka grupi / kollektiivi elul on tühimik. Pealegi on sellises meeskonnas nii loovust kui ka iseseisvust ja arengut. Ja siin kerkib uue jõuga esile küsimus grupiprotsessi juhtidest. Mis peaks temaga olema, mille ta kõigepealt oma sõnavarast leiaks - see on grupi "vägistamine"? On, millest mõelda ja millest aru saada. Kuid reeglina on see elementaarne hirm. Hirm, et meest pole. Hirm, et grupp läheb kontrolli alt välja ja siis pole ta keegi. Ta peab olema peamine, et aru saada, mis ta on. Ja siis levib sellise inimese sisemine kontekst väljapoole. Psühhoterapeudid räägiksid ülekandest. Ma räägin rühmitusest / kollektiivist / organisatsioonist - peaaegu täpne koopia selle autoritaarse juhi psüühikast. Kõigil protsessis osalejatel on palju piiranguid. Vastupidine seisund on siis, kui vabadus, vabadus endale, kõigile ja kogu rühmale.

Soovitan: