Vaimu Närvid. Artikkel Väärtustest

Sisukord:

Video: Vaimu Närvid. Artikkel Väärtustest

Video: Vaimu Närvid. Artikkel Väärtustest
Video: Я работаю в Частном музее для Богатых и Знаменитых. Страшные истории. Ужасы. 2024, Märts
Vaimu Närvid. Artikkel Väärtustest
Vaimu Närvid. Artikkel Väärtustest
Anonim

Kui inimese arhitektuuris oleks näha "väärtusi", oleksid need sarnased "vaimu närvidega" - jõuväljad, mis ühendavad vaimu, hinge ja keha, määrates reaktsioone, otsuseid ja vorme. Väärtused on inimelu võti, selle põhjuslik ja korraldav tegur; väärtuste realiseerimine on mõttekas. Julgen väita, et väärtused ja nende arenemise võimalus on tegelikult see, mis määratleb “inimlikkuse”

Mis on "väärtused"?

Selle kontseptsiooni ümber on palju tõlgendusi ja minu oma on vaid üks neist. Esiteks on see sõna lihtsalt metafoor, mille igaüks avaldab omal moel. Selle kontseptsiooni osas on venekeelses ruumis palju segadust, näiteks lummav artikkel Vikipeediast (autor pole süüdi ja tõde on, et kõik on keeruline), millest on selge, et kontseptsioon "väärtust" kasutatakse mitmes mõttes erinevates valdkondades ja kontekstides, näiteks Vene Föderatsiooni põhiseaduse teises artiklis … Selguse huvides on meil kasulik eraldada "materiaalsed väärtused" ja "vaimsed väärtused". Selles artiklis pühendan kogu oma tähelepanu "vaimsele", kuna see on rühm, mis meid huvitab. Samal ajal asendame sõna “vaimne” sõnaga “mittemateriaalne”, kuna “vaimsuse” ümber on palju tarbetut paatost.

On üsna ilmne, et sellel, mida inimesed nimetavad väärtusteks, on palju kihte. Meil on vaja kõige sügavamat kihti, milles väärtused on olekute olemus, mille poole meie hing püüdleb (agnostikute jaoks - psüühika), tehes teatud otsuseid - tavaliselt ja kahtlustamata, et ta on realiseerimas "sealseid väärtusi". Minu isiklik kogemus ja klientide praktika näitavad, et selle kihi - nimetagem neid "sügavateks" - väärtuste realiseerimine täidab meid energiaga, annab elule mõtte, "juhib" professionaalset arengut, pakub psühholoogilist, professionaalset, materjali "stabiilsus". Oluline punkt: puuduvad “halvad” väärtused, kuid on “mitteoptimaalsed” viisid nende rakendamiseks. Seal on pealesurutud ehk "mitte meie" väärtused. Väärtuste fenomen seisneb ka selles, et need "töötavad" nii inimese sees, määrates tema otsused, kui ka "väljaspool" - "reguleerivad" suhteid keskkonnaga - me näeme ja tõlgendame maailma ja teiste inimeste tegemisi. läbi meie väärtuste prisma. Küsimusega „nimetage oma väärtusi” ei saa näidata sügavaid väärtusi - meie väärtused on „lahustunud” reaalsetes olukordades, millest hoolimata saab neid avaldada. Mul on nende olukordade jaoks lemmiktunnused - raha, aeg, konflikt, energia.

Väärtused on väärtuslikumad kui raha

Anton [1] soovib loobuda heast positsioonist "moes" ettevõtte personalis, vaatamata kõrgetele palkadele, välislähetustele ja rahvusvahelise ettevõtte stabiilsusele. Soov tekib perioodiliselt ja süveneb üha enam; tehniliselt, ülemuse lahkarvamuste tõttu. Kuid lahkarvamuste põhjus on see, et Antonil ei lubata tema arvates vajalikke muudatusi ellu viia, mis toovad ettevõtte uuele efektiivsuse tasemele. Jätame välja võitluse mõjuvõimu pärast, prussakad ülemuse peas ja muud olulised, kuid meie jaoks tähtsusetud nüansid (kuigi "tõmbasime neist välja" veel paar kasulikku teadmist). Kõige tähtsam oli tõdemus, et väärtus, mida Anton selles ettevõttes realiseerida ei suutnud, oli see, mida ta nimetas „loomise seisundiks“.

Väärtused on midagi, mille pärast te ei pane oma aega tähele

"Kui ma usun, siis ma ei säästa ressursse, olen järeleandmatu, investeerin projekti täielikult …". Jekaterinaga uurisime projekte, mille jaoks ta aega ei säästa. Selgus, et need on projektid, millesse ta usub. Katya sai oma projektijuhtimise isikliku versiooni jaoks - nii edu näitaja kui ka energiaallika - usu. Mida see tähendab "ärge alustage projekti ilma usuta temasse ja meeskonda".

Väärtused on see, mille pärast te konflikti lähete

Tõsi, autentsus on väärtus, mille me Dinaraga “välja tõmbasime” ja kinnitasime, tuletades meelde mitmeid konfliktsituatsioone, milles see tugev naine patriarhaalse kultuuriga riigis lubas endale kliendifirmade omanikega eriarvamusele jääda. Teine väärtus, mis nendes olukordades rolli mängis, oli armastus - iseenda, inimeste vastu. Selline väärtuspaar võimaldas olla väga siiras, terviklik ja … veenev ka kõige keerukamate konfliktide sees.

Väärtused ja energia

Oleme oma väärtustest aru saades täis energiat. Mõnikord aitab energiapuudus, selle äkiline kadumine väärtusi näidata. Nii oli ka minul raamatuga "Elu mõte ja selle turundus" - materjale on, jääb üle koguda, täiendada, toimetada ja trükis avaldada - ja energiat pole. Mis viga? Tuleb välja, et minu jaoks on raamat rutiin, minu jaoks liiga nõrk väljakutse - ja ma raskendan oma ülesannet, muutes lisaks raamatule ka kursuse "Elu mõte ja selle turundus" - tõelised inimesed on "rohkem ohtlikud ja ilusamad "kauged lugejad). Siin on veel üks huvitav punkt - väärtused on loomulik "motivaator", mistõttu väärtustest ajendatud inimesed kasutavad "tahtejõudu" harvemini - lülitades seda tüüpi motivatsiooni "hügieenilisematele" ülesannetele - sport, toitumine, igapäevane rutiin.

Väärtused ühendavad teid klientide ja lihtsalt inimestega

Kaasaegne maailm on nagu "puff cake", kus inimesi ei jaota mitte niivõrd rahvuslikud või majanduslikud tegurid, vaid väärtus - ükskõik millises riigis leiate tuhandeid kilomeetreid läbivaid "mõttekaaslasi", kuid viibides samal ajal samas sotsiaalses rühmas.

Aga tagasi professionaalse rakendamise juurde. Võite olla eraettevõtja, vabakutseline, suurettevõtte töötaja - kõigil teil on kliente, nii sisemisi kui ka väliseid. Teie kliendid (nimelt teie sihtrühma tuumik) on väärtuste poolest teiega sarnased.

Kui olete ettevõtte töötaja / töötaja. Ettevõtte ärikultuur, mille 70% moodustavad omanike väärtushinnangud, “tõrjub” inimesed võõraste väärtustega ja “tõmbab enda oma ligi” - seetõttu tunnete end võõraste väärtustega kultuuris ebamugavalt ja rõõmsalt - kultuuris, mille väärtusi jagate. See tähendab, et esimene küsimus, mille te endalt küsite, kui nõustute intervjuuga uues ettevõttes, on see, kuidas ma end selles keskkonnas tunnen? Teades oma väärtusi, saate sõnastada personalile vastuküsimusi, muutes intervjuu kahesuunaliseks protsessiks-teie hindate ettevõtet, ettevõte hindab teid.

Kui olete oma klientide ja partneritega ettevõtja / ettevõtja. Kõik on siin väga seotud. Aastatepikkuse müügi-, turundus-, brändindustööga olen saanud kümneid kordi sellele teesile kinnitust - meie armastatud, püsivad ja soovitavad kliendid (meie publiku tuum) jagavad meie väärtusi. Need, kes meiega kokku ei lange, kipuvad teie toodet, teenust, teenust, lähenemist devalveerima, üle- või alahindama. Koostöös nendega, kelle maailmavaade sarnaneb meie omaga, on otseturunduse mõte ja loogika, kes meie panust adekvaatselt hindavad. Selle klientide kogumi saab eraldada „sotsiaalseks rühmaks [2]” ja nimetada ning seda arusaama saab kasutada sotsiaalsele rühmale sobiva turunduse ülesehitamisel. See lähenemine hõlbustab oluliselt, vähendab kulusid ning muudab teie toote- ja hinnapoliitika ning teie suhtluse palju tõhusamaks. Kasvõi lihtsalt sellepärast, et räägite oma “sõpradega” sama keelt. Olete nende jaoks intuitiivselt etteaimatav (pidage meeles - väärtused on otsuste tegemise aluseks) ja seetõttu on usalduse indeks teie vastu suurem kui nende suhtes, kes „hindavad teisiti”. Selle arusaama abil saate töötada koos teiste rühmadega, mõistes, et neil on erinevad väärtused- ja seega erinev eluviis, autoriteedid, „keel”.

Kuidas väärtusi näidata?

Mitte üksi. Isegi kõrge distsipliiniga ja abstraktse mõtlemisega filosoof vajab vestluspartnerit - mõistus kipub eksistentsiaalsete küsimuste eest "ära jooksma" ja keegi peab "põgeniku" tagasi tooma - elava, kriitilise, tähelepaneliku ja aktiivse kuulamisega. Tänapäeval on parim vestluskaaslane hea treener. Mõistus jookseb metafooridesse, mustritesse, stereotüüpidesse … ja ma küsin sageli: „ära mõtle, tunneta esmalt, nimeta alles hiljem”. Mõnikord võrdlen väärtuste avaldumise võlu sibula koorimise protsessiga - algul eemaldatakse kest hõlpsalt, siis muutub see raskemaks ja lõpus on vahel pisarad.

Väärtuspaarid

Otsuste tegemise suurema jätkusuutlikkuse huvides praktiseerin "väärtuspaari" avaldumist juba avaldunud väärtusele. Eespool, näites Dinaraga, puudutasin seda teemat kergesti. Fakt on see, et isiksuse küpsedes muutub maailmapilt keerulisemaks, mis nõuab stabiilsuse oskust - see tähendab võimet ette näha ja lahendada sisemist konflikti enda sees, ootamata selle süvenemist. See, et sisemised konfliktid on vältimatud, tuleneb inimloomuse keerukusest. Kuna lähenemine on täiesti mitteakadeemiline, siis mainin siinkohal ainult seda, kuid praegu seda ei avalikusta, kirjutan sellest aja jooksul.

Kuidas mõista, et see on väärtus, mitte midagi muud? Tõepoolest, väärtusi segatakse sageli „strateegiatega” (meie teema kontekstis on strateegia KUIDAS te oma väärtust realiseerite), mis on põhjuse ja tagajärje ahelas teises, alluvas lüli. Pealegi võib üks ja sama sõna olla ühe inimese jaoks väärtus ja teise jaoks strateegia. Näiteks "kord" kui väärtus tähendab, et kord on inimese jaoks nii tähtis, et ta ei kujuta elu ilma selleta ette; ta on nördinud, desorienteeritud korra puudumisest; ta on nõus tellimuse eest raha või ajaga "maksma". "Korraldus" strateegiate tasandil tähendab, et see pole midagi muud kui tegevusviis, suhtlusstiil, stabiilne stsenaarium (pole maaniat) või lihtsalt harjumus. Sageli juhtub, et isiksuse küpsemise käigus läheb väärtus „strateegia” auastmesse. Hetke, mil "jõudsite" sügavaimate väärtusteni, tunneb isegi keha - hingamine, rüht, energia muutus.

Väärtused ja religioonid, väärtused ja grupinormid

"Alustame" väärtustest, mis elavad meie peredes, lähiümbruses. Sageli selgub, et need pole üldse väärtused, vaid käitumisharjumused, mis toimivad kuni hetkeni, mil nad "pigistavad". Mõnikord "maskeerivad" oma väärtuste süsteemi teatud religioonis või rühmas vastu võetud käitumisvormid. Kui teil on religioosne kogemus, siis olete tõenäoliselt kohanud konfliktsituatsioone eeldatavate ja reaalsete olekute vahel … Mõned avavad iseeneses dissonantsi julgust tööd enda kallal, teised - otsima mugavamaid religioone ja kolmandad - valedele "alandlikkus".

Kas väärtused muutuvad elu jooksul?

Olen kindel, et need muutuvad. Lisaks sõltub muutuste kiirus keskkonnast, mis neid muudab või takistab. Selle kohta - kõigile lapsepõlvest teada, "kellega sa juhid, sellest võidad" ja kaasaegne "ümbritseb end edukate inimestega". Sellest saate lugeda väga hästi, “maitsvalt” ja mõistlikult “Spiraaldünaamika teooriast”, mis kirjeldab väärtuste arengut isiksuse küpsemise käigus, sealhulgas keskkonna mõjul.

Lõpuks ometi

Kui küsite inimestelt "millist olekut te sihite", on kõige tavalisem vastus "mugavus". Selle ilmselge vastuse leidmine on oluline, sest “mugavus” pole midagi muud kui valemiline vastus, mille laisk mõistus meile ette heidab. Väärtusteta inimest pole, kuid valdav enamus inimesi (ka kõrgharidusega:)) ei ole oma väärtustest teadlikud. Inimene, kellel on “vananenud” väärtused, on inertsem, vähem järjepidev otsuste tegemisel, sageli ei suuda minna teadlikule konfliktile, otsib kompromisse … tema elu on kõigepealt “mugavus”, seejärel seisak. Kui olete oma väärtusi näidanud (mõistnud, nimetanud, aktualiseerinud), näib, et olete „taevaga ühendatud”, „iseendaga kooskõlas” (jah, seda see teie hammastele surutud väljend tähendab), on lihtsam teha raskeid otsuseid, mis tähendab kiiresti ja teadlikult, liikuda järjepidevalt läbi elu. Inimene, kes mõistab oma väärtusi, teab, mida ta tahab, ja teeb seetõttu hõlpsalt koostööd teiste inimestega. See on terviklik, seetõttu tekitab see enesekindlust ja selle tulemusena on see edukas. On ilmne, et inimene, kes on näidanud oma väärtusi, vähendab oma elus kaose hulka suurusjärgu võrra ja … säästab oluliselt aega. Hispaania katoliku pühak Josemaría de Balanger ütles ilusti: "Aeg on raha, mille eest peame igaviku ostma."

[1] Nimesid ja tegevusvaldkondi on äratundmise vältimiseks muudetud.

[2] Sotsiaalsed rühmad on omaette teema, meie jaoks üks olulisemaid, käsitlen seda hiljem.

JGdanova
JGdanova

Autor: Tatjana Ždanova

Ettevõtja, brändingu, sh isikliku brändingu spetsialist.

Soovitan: