Kas Olete Andekas Töötaja? Kontrollige Ennast

Sisukord:

Video: Kas Olete Andekas Töötaja? Kontrollige Ennast

Video: Kas Olete Andekas Töötaja? Kontrollige Ennast
Video: А вы уже готовы к зимней рыбалке? / Kas olete juba talviseks kalapüügiks valmis? 2024, Märts
Kas Olete Andekas Töötaja? Kontrollige Ennast
Kas Olete Andekas Töötaja? Kontrollige Ennast
Anonim

Andrei Zlotnikov TSN -i eestMa pole kohanud inimesi ilma Jumala sädemeta - igal meist on anne

>

McKinsey töötajad alustasid 1997. aastal suurtes ja keskmise suurusega Ameerika ettevõtetes mitmeid uuringuid, et mõista, kuidas nad on üles ehitanud talentide valimise ja hoidmise protsessi.

Tulemused valmistasid pettumuse. Selgus, et organisatsioonid ei ela nii, nagu peaksid, ei pööra tähelepanu talentidele, ei stimuleeri, ei õpeta ega tee palju muud. Kui aga ettevõtted hakkavad talente otsima, leidma ja tööle võtma, tõuseb kasum enneolematutele kõrgustele.

Peatus. Kas vähemalt üks ettevõte on huvitatud keskpärastest ja laiskadest inimestest? Mis on oskusteave? Kas nad müüvad meile jälle mulli?

Oskusteave on vastus sellele, millele ettevõtted peaksid oma jõupingutused keskendama, kuhu tuleks investeerida aega, raha ja energiat. Niisiis, retsept on järgmine - nad peavad tunnistama ja mõistma, et organisatsioonis töötavad inimesed toovad organisatsioonile raha, et mida andekamad on selle töötajad, seda rohkem ettevõte saab tulu.

Kuigi tegelikult sõltub kõik muidugi paljudest muutujatest - välised tegurid (olukord tööstuses, majandus, konkurents, spetsialistide kättesaadavus tööturul) ja sisemised (tasustamissüsteem, ettevõtte kultuur, kvalifikatsioon) juhtimise ja personalijuhtimise spetsialistid).

Seega vajavad organisatsioonid andekaid inimesi. Keskpärasuse ja andekuse erinevust illustreerib see suurepäraselt jalgratas:

8
8

Üks töötaja läks meistri juurde ja ütles:

- Meister! Miks maksate mulle ainult viis kopikat, samas kui Ivan on alati viis rubla?

Meister vaatab aknast välja ja ütleb:

- Ma näen, et keegi tuleb. Tundub, et heina kantakse meist mööda. Tulge välja ja vaadake.

Välja tuli töötaja. Peatus uuesti ja ütles:

- Tõsi, söör. Nagu hein.

- Kas sa tead kus? Võib -olla Semjonovski niitudelt?

- Ma ei tea.

- Mine tea.

Tööline läks. Sisestab uuesti.

- Meister! Just, Semjonovski käest.

- Kas teate, kas hein on esimene või teine niit?

- Ma ei tea.

- Nii et mine tea!

Välja tuli töötaja. Tuleb jälle tagasi.

- Meister! Esimene lõikamine!

- Kas sa tead, kui palju?

- Ma ei tea.

- Nii et mine tea.

Ma läksin. Tuli tagasi ja ütles:

- Meister! Igaüks viis rubla.

- Ja ärge andke seda odavamalt?

- Ma ei tea.

Sel hetkel siseneb Ivan ja ütleb:

- Meister! Heina kandis esimese lõikuse Semjonovski niitudelt. Nad küsisid 5 rubla. Sooduspakkumine 3 rubla vankri kohta. Ajasin nad õue ja nad laadisid seal maha.

Kapten pöördub esimese töötaja poole ja ütleb:

- Nüüd saate aru, miks teile makstakse 5 kopikat ja Ivanile 5 rubla?

Mida tähendab tänapäeva tegelikkuses olla andekas töötaja?

Paneme end andekuse proovile omadussõnadega.

1. Tõhus

2
2

Olen pidanud palgama tõhusaid inimesi. Näiteks töötas ettevõttes võtmeklientide müügijuht. Ta oli täiesti adekvaatne töötaja, tema vastu kaebusi ei olnud. Ta lahkus ja tema asemele võeti tüdruk. Ta kahekordistas kahe kuu jooksul müüki ja vähendas võlgnevusi peaaegu nullini. Oli ka teisi juhtumeid, kus annet ei hinnatud õigesti - ühe inimese asemel võeti tööle kaks -kolm töötajat ja siis andsid nad vähem efektiivsust.

Seega tähendab tõhus olemine ettevõtte ressursside parimat kasutamist. Universaalne ressurss, mida tööandja igale töötajale usaldab, on aeg. Talent toodab sama ajaühiku jooksul rohkem ja / või paremaid tooteid kui teised töötajad, kasutab seadmeid, rahalisi vahendeid ja kulumaterjale optimaalsemalt.

2. Inspireeriv

1
1

Igal ettevõttel on legend. Spordis võib see tunduda "suurem, parem, kiirem, tugevam". Olen kohanud selliseid juhte, kes olid nende organisatsioonide mootorid. See on kõndiv karisma - inimese mulje. Nende hämmastav energia arendas ja suunas ettevõtteid ja inimesi edule. Suhtlemise ja suhete meistrid. Kui ta tuleb äripeole, siis enne sealt lahkumist tutvu kõigi inimestega, kellele võib kasulik olla. Töötajad räägivad temast hingetõmbega. Tema töid on meeldiv vaadata kui vett ja tuld. Sa usaldad teda, sa usaldad teda. Tema käske ei täideta mitte sellepärast, et ta seda sooviks, vaid seetõttu, et need näivad olevat nende algatused ja soovid.

3. Loominguline

4.-jg.webp
4.-jg.webp

Loov olemine tähendab tegelikkuse muutmist. See on uute toodete, tehnoloogiate, ideede tootmine ja juurutamine. Tööintervjuul võidakse teil paluda tuua näide, millal olite tööl loov. Minu ümber on palju näiteid loovusest kõigilt tasanditelt. Kontorite automatiseerimine, kliendisuhted, energiasäästlike tehnoloogiate kasutamine, kütusemõõtjad, koolituse arendamine, esitlused. Isegi lisapirn statiivil võib luua uue efekti ja viia uute tulemusteni. Loominguline ja spontaanne on võimalik, vajalik ja vajalik. Sellest tulenevalt suureneb teie kui tööturu spetsialisti nõudlus ja maksumus märkimisväärselt.

4. Andekas

4
4

Mäletan üht vaikset, endassetõmbunud inimest, kes AutoCADis joonistas kõige keerukamad joonised. Kõik palvetasid vaikides tema eest ja ettevõtte edu sõltus temast. Andekas olemine tähendab kaasasündinud ja omandatud võimeid, mis võimaldavad meil olla edukas selles, mida teeme.

5. Entusiastlik

5
5

Te küsite inimeselt, miks ta selle konkreetse äriga tegeleb, ja ta vastab: "Sest see on minu oma." Olla kirglik tähendab armastada seda, mida teete. Ela oma elukutse järgi. Aleksander Solženitsõni teoses "Üks päev Ivan Denisovitši elus" koges peategelane tuhaploki pannes transsi. See on huvide, võimete ja vastutuse sulandumine. Minut ei lähe raisku. Tunnetatakse iga liigutuse olemuslikku väärtust.

6. Vastutulelik

7.-jg.webp
7.-jg.webp

Talendile antakse andeks veidi rohkem kui teistele. Nad hoolitsevad tema eest. Kuid me elame sotsiaalsetes süsteemides ja meie võime neisse integreeruda on oluline. Halvasti kohanduv töötaja, isegi andekas, teeb rohkem kahju kui kasu. See hävitab meeskonna ja süsteemi. Jätsin talentidega hüvasti nende võimetuse tõttu meeskonda mahtuda. Maa ei avanenud ja midagi kohutavat ei juhtunud. Iga kord, kui see otsus tehti, tuli kaaluda auhindu ja hindu. Kuid äri ei kannatanud märkimisväärselt ja lahkunud andeka töötaja asemele asusid teised.

Kohanemisvõime ja valmisolek muutusteks on praeguse reaalsuse pädevus. Tulevik koputab üha enam, tehnoloogia areneb ja inimesed peavad sobima uue maailmaga. Või jääb nende talent mahajäetuks ja kasutuks. Kohanemisvõime on inimloomuse keeruline omadus, kuid seda saab kindlasti arendada, kui inimene saab aru, miks ta seda vajab.

järeldused

Ma pole kohanud inimesi ilma Jumala sädemeta. Igaühel meist on annet. Olen kohanud paljusid inimesi, kes kannatavad sellepärast, et nad ei tee oma asju. Kui ma nad vallandasin, rõõmustasid nad sügaval südames ja mõnikord isegi tänasid neid kannatuste leevendamise eest.

Kuus andekuse kriteeriumi, mille olen välja toonud, ei ole universaalne ega ideaalne meetod selle määratlemiseks. Kuid on täiesti võimalik seda endale rakendada ja saada üsna objektiivseid tulemusi (muidugi on siin ausus vajalik tingimus). Soovitan kasutada mitte kahekohalist "jah-ei" koodi, vaid kümne palli skaalat. Näiteks saate oma loovust hinnata 6 punktiga ja kohanemisvõimet 10 punktiga. Nende numbrite summa on teie ande taseme subjektiivne hinnang.

Vaata ka: Usalduse võti

Soovitan: