2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Mäletate pool nalja?
Vanalt miljardärilt küsitakse:
- Kuidas saite oma esimese miljoni?
„Tulin New Yorki, üks sent taskus. Suvel, väga kuumal ajal. Mul oli janu. Ostsin 1 sendi eest sidruni, pressisin mahla välja, lahjendasin veega ja müüsin kaks klaasi jooki 1 sendi eest. Siis ostsin 2 sendi eest kaks sidrunit, lahjendasin mahla veega, müüsin 4 klaasi jooki, ostsin 4 sidrunit …
- Siis ostsite kaheksa sidrunit …?!
- Ei … Siis mu tädi suri ja jättis mulle miljoni dollari …
Ma töötan individuaalselt paljude erinevate inimestega: edukate spetsialistidega ja Forbesi nimekirjas olevate inimestega ning nendega, kes on Forbesi nimekirjas, kuid Forbes ei tea sellest.
Jah, mõnel neist on mingid väljendunud võimed. Keegi on milleski andekas. Kuid mitte nende võimed ja anded osutusid nende esimese edu võtmeks. - Ja juurdepääs mõnele ressursile.
Keegi sai juurdepääsu alahinnatud väärtustele või varadele, keegi tarnijaga töötamise soodustingimustele, keegi ainulaadsele võimalusele töötada koos teatud tarbijaskonnaga või monopolistiga.
Lõppude lõpuks, ükskõik kui andekas Bill Gates oli, kas keegi teaks temast nüüd, kui tema ema ei oleks United Way Internationali täitevkomitee esimees, kuhu kuulus kaks väga mõjukat arvutituru toonase koletise IBMi juhti?
Andekus üksi ei tähenda edule midagi. Lisaks sellele vajate õnne ja / või pidevat otsingutegevust ja / või ressursse viivat tootjat. Ja kõigepealt "ressurssidega tegelevate inimeste" kohta. Loomulikult on selle jaoks oluline ka „ressursimõtlemine“, mille tavaliselt kehtestab vanemlik perekond.
Ressursid ja halb mõtlemine selgelt
Neiu hotellides demonstreerib selgelt leidlikku või vastupidi kasinat mõtlemist. Kui päeva jooksul on külalise tuppa kadunud "tarbekaubad": pudelid šampooni või pudelid joogivett, siis kasin mõtlemine soovitab neid vähemalt sama palju mitte uuendada. Ja ressurss - kaks korda rohkem sisse panna. - Kuna nad on kadunud, on neid vaja …
Jah, muidugi seda viimast kolmetärnihotellis tõenäoliselt ei juhtu. Kuid isegi kõige luksuslikumates tuleb teenijaid spetsiaalselt valida või koolitada, et nad reageeriksid vastavalt algoritmile: „Kas olete märganud, et klient vajab midagi? - Püüame rahuldada tema vajadused olemasolevate ressursside alusel ja esitame talle aeglaselt arve. Kindlasti tehakse midagi! Ressursid on olemas! »
Kuid odavas hotellis sõltub kõik neiu mõtteviisist. Leidliku mõtlemisega neiu paneb kadunud šampoonid rahulikult uued šampoonid ja kasinaga - kahe asemel ainult ühe pudeli või üldse mitte.
Samal ajal leiab üks töötaja sellele isegi põhjenduse: "Peate juukseid pesema šampooniga ja ta seob need kohvrisse!" Selle põhjenduse taga on kõigutamatu: " Ressursse pole, ei piisa, need võivad igal hetkel kaotsi minna! »
Ja teine on siiralt üllatunud, kui keegi näitab statistiliselt, millist "tööstrateegiat" ta alateadlikult kasutab. Kuid see alateadlik strateegia põhineb just kasina mõtlemise hoiakutel.
Enamikul ettevõtjatel, eriti karismaatilistel, on mõtteviis ressursside osas. See avaldus selgelt näiteks Boriss Berezovski lööklauses: "Raha oli, raha tuleb, nüüd pole raha!"
Kujutage ette nende üllatust, kui nad avastavad näiteks strateegilise diagnostikajooksu STRADIS istungil, et mõned nende võtmetöötajad ja isegi ebapiisava ressursimõtlemisega juhid üritavad nii fanaatiliselt ressursse säästa, et kulutavad raha ja tööaega (näiteks säästmisprotseduuride väljatöötamise ja rakendamise kohta) on mitu korda suurem kui hinnanguline kokkuhoid. Lisaks kannatab soovitud tulemuse kvaliteet ja / või selle saavutamise ajastus.
"Miks te ei tulnud minu juurde ja ei öelnud, et peate palgama teise inimese, suurendama eelarvet …?!" - nad on üllatunud. Pole üldse tõsiasi, et nad neid töötajate ettepanekuid heaks kiidaksid, kuid nad on alati valmis arutama ja võimalusi otsima.
Ja tõsiasi on see, et ebapiisava ressursimõtlemisega töötajad ei astu isegi oma pead, et mõelda võtmes: „Mida on vaja saavutada, millised on kriteeriumid, mille järgi oleme selle saavutanud? -> Milliseid ressursse me selleks vajame? -> Mida veel, välja arvatud kuidas kärpida, et neid ressursse leida? -> Milline neist valikutest on tulemuse kvaliteedi, selle tasuvuse ja saavutamise aja osas optimaalne?"
Kuidas pannakse ressursimõtlemise alused lapsepõlves, vanemlikus perekonnas
Tänapäeval sellest, kuidas pannakse aluse leidlikule või vastupidi kasinale mõtlemisele lapsepõlves.
Mu poiss -sõber rääkis mulle, kuidas ta kooliajal, kui nägi, et suhkrukauss on tühi, puges kappi suhkrupaki järele. Olin väga üllatunud, et seda sealt ei leidnud. Olen harjunud, et sellel riiulil on alati suhkruvaru.
Jah, muidugi sai ta aru, et tema vanemad täiendasid varusid, ostes selle poest. Ja sel ajal polnud tragöödiat - nad hakkasid lihtsalt keerlema ega ostnud seda õigel ajal. Kuid tema reaktsioon oli ressursimõtlemisega lapse reaktsioon: üllatus, et ressurssi pole.
Siis helistas ta rahulikult emale tööl ja küsis, kas baarist, kus on üldkasutuseks alati mingi summa raha (ja see on ka märk ressursimeelse perekonnast), on võimalik osa võtta ja mine osta suhkrut.
Pealegi oli see tavaline Nõukogude inseneri- ja meditsiinipere. Lisaraha pole. Kuid ta polnud kunagi kuulnud, et tema vanemad vinguvad ja kurdavad nende puudumise üle. Kuid ka nemad ei istunud käed rüpes. Kui vähegi võimalik, töötas mu ema, arst, pooleteise määraga ja mu isa, insener, ei keeldunud sobivast "šabatist". Kuid kõik ilma fanatismita. Mitte "raha raha eest".
Leidlik või lahja mõtlemine läbib sageli mitmeid põlvkondi. Üks koolitatud noor naine meenutas, kuidas ema rääkis talle, et lapsepõlves keeldus ema talle jäätist ostmast, sest "raha pole". Ja siis selgus, et "kogu raha" pani ta kooli lõpuks tütre hoiukassasse. Ainus häda on selles, et üheksakümnendate alguses amortiseerusid kõik need säästud korraga.
Ja jah, nende pere rahaliselt ei olnud selline "meditsiin ja insener". Nad kuulusid "teadusliku partei" kihti. Ja nad elasid üle keskmise nõukogude taseme. Kuid vestlustes ei olnud neil alati raha.
Halb mõtlemine kandub edasi põlvest põlve. Ja nüüd keeldub mu kooli lõpetav õpilane isegi mõtlemast ülikoolis (ja veelgi enam välismaal) õppemaksu maksmisele, sest sellest ajast alates peaksin õppemaksu küsima.
Teie ise otsustate, millise mõtteviisi oma lastele ette panna:
Veel kord, mis on oluline. Mittevajalik:
- ajage ressursimõtlemine segi reaalsust eirava idiooti positiivse mõtlemisega: „Poeg, ma tean, et sul õnnestub! Sa oled parim!"
- ainuüksi mõtlemisressurssidega mõtlemine viib teid edule. Ei, see pole nii. Kuid selle puudumine ja veelgi hullem mõtlemine ei võimalda teil oma potentsiaali täielikult ära kasutada.
Peamine allikas:
