2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Igal töö- või hariduskollektiivil on oma kehtestatud ja reguleeritud reeglid, inimeste juhtimise viisid, oma hierarhia.
Ülemused, juhid on inimesed, kellele alluvad teised liikmed, grupi liikmed, ettevõtted, ettevõtted, organisatsioonid.
Teismelistel on väljend - "ärge lülitage ülemust sisse!" Mida see tähendab? Ära muutu liiga üleolevaks, ülbeks, enesekindlaks, "ülespuhutud egoga" inimeseks, ära kehtesta ennast kellegi kulul …
Kes on selles kontekstis "boss"? Inimene, kellel on mingisugune võim teiste inimeste üle. Samal ajal toetab ta kas ainult enda või oma ettevõtte huve, olles seal ka teiste ülemuste alluvuses.
"Andke mehele võim ja näete, mis ta on …" On selline väljend.
Võim on ju omamoodi psühholoogiline "narkootikum". Isegi raha on sel juhul teisejärguline. Ja võime juhtida, mõjutada ja "käsutada" oma äranägemise järgi viivitab ja annab võimu, teie ainuõiguse tunde, suurendab enesehinnangut.
Tegelikult pole bossiks olemine muidugi inimese jaoks kerge ülesanne.
See on ennekõike vastutus enda, teiste, organisatsiooni ees, kes seab teile teatud kohustused, mis on talle kasulikud.
Siin on oluline mitte saada meeskonnas "tuttavaks", püüdes kõigile meeldida. Kuid on vaja säilitada ka teatav psühholoogiline distants, et sellest hoolimata oleks tunda staatuse erinevust alluva ja juhi vahel.
"Boss" on omamoodi fassaad, sotsiaalne roll, mille taga on alati elav inimene. Oma omaduste, sisemaailma, vajaduste ja soovidega.
Juhul kui ülemusel on väljendunud psühhopaatilised isiksuseomadused või ta on tohutult nartsissistlik, on tema meeskonnaliikmetel eriti raske aeg.
Ülemus määrab meeskonnas korra, psühholoogilise kliima. Ta oskab inimesi omavahel "maha mängida", juhindudes põhimõttest "jaga - ja valitse".
Ta suudab esile tuua mõned oma alluvad, tuua nad endale lähemale ja teisi „patuoinasteks” muuta. Nende vaimse negatiivsuse heitmine nende peale, ülekoormamine üle jõu käiva tööga. Kasutades neid funktsionaalsusena, et rahuldada ainult teie vajadusi, olla kellegi suhtes kallutatud …
On isegi selline nähtus, mida nimetatakse "bossinguks". See on siis, kui ülemus, kellele oma alluv millegi vastu ei meeldi, hakkab teda igal võimalikul viisil alandama ja psühholoogiliselt alla suruma.
Sellises "mängus" on jõud väga ebavõrdsed. Ja alluv, tõenäoliselt, kui kompromissivõimalusi ei leita, peab lahkuma, vabanedes “türanni” ja psühholoogiliselt tasakaalustamata ülemuse võimust.
Lisaks toetavad teised meeskonna liikmed oma ülemust. Lõppude lõpuks kardavad nad tema suhtes "soosingust välja langeda" ja ka "jaotuse alla". Ja nad lihtsalt ei taha kaotada oma tööd, oma materiaalse sissetuleku allikat.
Miks teie ülemus ei pruugi teile meeldida?
Jah, ükskõik milleks! “Peopesa oli pigistamisel märg”, perekonnaseis polnud “ideaalne”, vanus polnud sama, välimus polnud ilus, arvamused ei apelleerinud …
Jah, eriti kui alluval on oma arvamus, mis erineb järsult ülemuse hinnangust. Ja üldiselt, kui see on nii, siis võib ülemus olla väga pahane.
See toob kaasa süsteemi tasakaalustamatuse. See paneb sind nägema mõnda muud reaalsust ja see on tüütu.
Ja kui kõik on süsteemis juba “lahti rullitud ja kohandatud”, on uuendustega tülitsemine energeetiliselt kulukas. Seetõttu vabanevad nad kiiresti "teisitimõtlejatest", nii et see heidutab …
Inimene, eriti kui tal on perekond, sõltub teatud mõttes tööst. See on teatud materiaalne sissetulek, juurdepääs ühiskonnale, suhtlemine, isiklik ja professionaalne kasv.
Töö on inimesele kindel, see on kindel.
Ja selle puudumine võib kaasa tuua teatud sisemise konflikti ja ebamugavustunde.
Hirmus on töötuks jääda. "Töölt" jäämine on nagu heidik, ähvardab sotsiaalse isolatsiooni, materiaalsete ebasoodsate tingimustega …
See võib iga töörühma liikme jaoks olla väga hirmutav ja häiriv.
Seetõttu peavad alluvad sageli taluma oma ülemuse tõeliselt jultunud suhtumist.
Põhimõtteliselt määrab meeskonna psühholoogilise kliima ülemus või tema kohal seisvad "ülemused".
"Miski pole alluvatele nii nakkav kui nende ülemuse naer …"
Kui teenindussuhted on üldiselt läbipaistvad, pole peaaegu mingeid „kaadritaguseid intriige” või neile ei pöörata tähtsust, kolleegide vahel valitseb tervislik kliima, siis pakub töö rahulolu ja töö tõhusust protsess ettevõttes edeneb.
Kui ettevõtte filosoofial on eranditult merkantiline iseloom ja selles olevaid inimesi kasutatakse hammasratasteks, siis on täiesti võimalik, et organisatsioonis tekivad valusad protsessid. Ja järk -järgult hakkab ta "mädanema" ja taanduma.
Inimene, kes on langenud "häbisse" ja kes seisab silmitsi enda üle bossimisega, võib kogeda mitmesuguseid sisemisi ägedaid kogemusi. Ja kui olukord mingil moel paremuse poole ei muutu, võib tal tekkida kehas psühhosomaatilisi häireid, tema meeleolu värvib depressiivne taust.
Hirm töö kaotamise, materiaalse rikkuse ja võib -olla ka selle professionaalsete saavutuste ees alandab ega anna võimalust "näha valgust tunneli lõpus.."
Enda allasurumine ja lõputu alandamise talumine ei näe inimene väljapääsu ja kardab astuda samme oma elu uute võimaluste poole.
Kuid töö ei ole kogu elu, vaid ainult osa sellest.
Ja ülemustel on piirangud. Eriti kui jätad nad kaugele maha …
Kui "sukelduda" nii -öelda psühhoanalüütilistesse sügavustesse, siis selgub teatud mõttes, et dialoog ja kontakt ülemusega on üles ehitatud ja sarnaneb mõnevõrra suhtega ühe teie vanemaga.
Lapsevanem on autoriteet, jõud, jõud, jõud. Laps sõltub suuresti vanemate "tujust" ja eelistustest. Või üks neist.
Kui lahutamisküsimusi suhetes vanemaga ei lahendata, astub täiskasvanu iga kord vanema ja lapse suhetesse autoriteetse ja võimsa kujuga. Olgu see: ülemus tööl, õpetaja haridusmeeskonnas.
Ja suhteid ei ehitata "lugupidavas toonis" ning ülemusele antakse ennekõike vanemlik autoriteet ja palju psühholoogilist jõudu. Ja olge alati suhtes - "üleval" …
Samal juhul, kui täiskasvanu korraga turvaliselt vanematest eraldas ja elab oma iseseisvat elu, on ta võimeline konstruktiivselt lahendama kõik keerulised hetked, mis tekivad suhetes ülemusega.
Vastasel juhul talub ta ülemuse "nippe", projitseerides talle alateadlikult oma vanemate ja laste suhteid.
Ja vaimselt tasakaalutu pealik hakkab omakorda mängu, mängides oma rolle ja projektsioone … Ta on ju elav inimene ja miski inimlik pole talle võõras.
Igal juhul peate kõigepealt mõtlema oma psühholoogilisele mugavusele. Ja millele kulutate oma elust väärtuslikku aega, suheldes ja osaledes teatud sotsiaalsetes rollides ja mängudes.
Soovitan:
Sina Oled Sina. Olen Mina. Ja Meie Piirid
Piiride kohta on Internetis ja raamatutes kirjutatud palju materjale. Kui ma kordan ennast, siis vabandan. Mis on piirid? Millest need on valmistatud? Kiire vastus nendele küsimustele on see, et piirijooned, kus ma lõpetan ja algab välismaailm.
Mina Olen Sina, Kas Sina Oled Mina?
"Armastuses ei peta meid keegi, välja arvatud meie ise." Tugev fraas. Nagu keegi teine, ütleb see väga lühidalt ja täpselt, kui palju enesepettust on armusuhetes. Kui me räägime armastusest, käivitatakse meie peas tuhandeid pilte, mis on seotud armastuse objektiga.
"Ta On Loll!" (kui Loll Pole Solvang, Vaid Faktiväide)
Võib -olla on üks kuulsamaid ja isegi populaarsemaid lapsepõlve solvanguid "loll" ja "loll". Tüdrukutega suhtlemise psühholoogilistes nüanssides võib sageli kuulda: "Ta on nii loll!" … Loll on halvustav ja väga solvav märkus vaimsete võimete kohta.
Mina, Mina, Mina - UNUSTAN ISE
- "Kui sa tahad olla õnnetu, mõtle ja räägi ainult endast." Nii võttis üks mu sõber kokku muljed oma suhtlemisest lugupeetud professoriga, keda ta polnud mitu aastat näinud. Kord vaatas ta noorena entusiastlike silmadega "valgusti"
Sina Oled Täiuslik Ja Mina Lihtsalt Olen
Mäletan ähmaselt, kui esimest korda teiega kohtusin, tundub, et oleme olnud koos juba aastaid, esialgu, niipea kui ma teadvusele tulin, tutvustati meid üksteisele, ma mäletan, ma ütlesin siis, ma ei öelnud midagi ja see pole oluline, sest siis polnud midagi tähtsamat kui sina.
