2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Alustuseks on oluline öelda paar sõna A. Beisseri muutusteooria kohta. Originaalkeeles on see järgmine: muutus toimub siis, kui keegi saab selleks, kes ta on, kuid mitte siis, kui ta püüab saada selleks, kes ta pole … Muutus ei toimu üksikisiku sunniviisiliste muutmispüüdluste või teise inimese muutmise tagajärjel, see juhtub siis, kui indiviid kulutab aega ja vaeva, et olla see, kes ta on - s.t. olla täielikult kaasatud oma praegusesse ametisse.
Beisseri teooria peegeldab täielikult organisatsiooni elutsüklit. Milline on organisatsiooni elu? Milleks need muudatused on? Kuidas neid teostada? Neid ja paljusid sarnaseid küsimusi esitavad edumeelsed juhid kogu maailmas.
Proovime pidada organisatsiooni elavaks inimorganismiks, millel on pea, käed, siseorganid jne. Organisatsiooni kuuluvad ka müügi-, turundus-, personali- jne osakonnad.
Iga osakond, nagu inimese organ, täidab ainult talle omast funktsiooni. Näiteks: loomulikult võite käega põrandal kõndida ja personaliosakond võib välja mõelda ka reklaamlauseid. Kuid selliste toimingute tõhusus on vähemalt madal, kui mitte hävitav. Nii nagu inimese psüühika, toimib organisatsioon teatud põhimõtte kohaselt: vaimne funktsioon Id (vastutab energia, impulsi, põnevuse eest) - vastab turundus- ja rahandusosakonna tegevusele.
Funktsioon Iseloom (vastutab kogemuste struktureerimise, turvalisuse, tegevuste selguse eest) - personaliosakonna, juriidilise, teenindus-, turvateenistuse töö.
Funktsioon Ego (vastutab otsuste, toimingute tegemise eest) - viivad läbi müügi- ja spordiosakonnad.
Lõpuks funktsioon Ise (integratsioon, terviklikkus, ühtsus) on tegevjuhi, personalikoolituse ja arendusosakonna ülesanne.
Ideaalse pildi korral töötab teatud domineeriva vaimse funktsiooniga inimene vastavas osakonnas. Sel juhul saame hea sisemise motivatsiooni ja korraliku stimuleerimisega täiendava meeskonna, mis viib üldise eduni.
Iga organisatsioon läbib oma arengus erinevaid etappe ja iga päev seisab ta silmitsi muutustega (struktuur, tootmine, personal jne). Neid ei saa vältida, sest keskkond, kaupade ja teenuste turg, tarbijate vajadused muutuvad. A. Einstein ütles: "Elu on nagu jalgrattaga sõitmine, tasakaalu säilitamiseks peate liikuma."
Tõeline muutus toimub siis, kui organisatsioon mõistab, kes ta praegu on, ja mitte siis, kui ta püüab saada selliseks, nagu ta praegu pole. Võite tuua paralleeli organisatsiooniliste muudatustega, näiteks professionaalse squashimängija ettevalmistamisega.
Näiteks squashimängija, olles mingil arenguetapil, oletame, et tema tase vastab kategooriale M1, teab ta juba väljakul midagi. Ta oskab reketit õigesti hoida, ringi liikuda, teha erineva tugevuse ja pikkusega täpseid lööke ning lugeda vastase tegusid. Kuid siiski ei piisa tema oskusest ilmselgelt tipptasemel mängijatega täielikult konkureerimiseks. Nende löögid on täpsemad ja tugevamad, nad näevad paremini väljakul toimuvat, lähenevad pallile kiiremini ja korrektsemalt.
Me võime ette kujutada nii noort organisatsiooni, millel juba on või ei ole selget struktuuri, visiooni ja missiooni. See on juba midagi, toimiv organism.
Loomulikult on selle arendamiseks ja muutuva keskkonnaga kohanemiseks vaja muudatusi sisse viia. Seega vajab mängija oma klassi parandamiseks pidevat treenimist. Mängija, kellel on suur soov võita väljapaistvama kolleegi vastu, saab väljakul tegutseda kahel viisil: proovige mängida nii, et ta ikka veel ei oska (proovige palli samal ajal täpselt ja tugevalt lüüa, saata pall tehniliselt raske löögiga ebamugavast asendist hüüdnimele, lõpetada ralli väga kiiresti jne). Selle mängija probleem on see, et ta üritab saada võitjaks, omamata veel samu omadusi nagu tema vastane, s.t. saada selleks, kes sa veel pole. Ja reeglina kaotab. Tema jaoks on oluline mõista, millises arengujärgus ta praegu on.
Tuntud Ukraina mängija ja treener Viktor Kovalchuk oma treeningul: „Mängi seda, mis on sulle mugav, lähene pallile õigesti, kontrolli löögi pikkust ja täpsust. Ainult järk -järgult saate jõudu lisada, teha tehniliselt raskeid lööke."
Muutused ei toimu vägivalla, juhiste, töötajate veenmise katsete kaudu. Igasugune struktuur on muutuste suhtes kahepalgeline, ühelt poolt soovib midagi muuta, kuid teisalt reageerib sageli vastupanule uuele. Oluline on pidada igasugust vastupanu absoluutselt normaalseks nähtuseks, kui organismi soovi end tuttavamates eksistentsitingimustes säilitada. Kui mängijal on valu mõnes kehaosas, ei pruugi ta sellele tähelepanu pöörata, võib ta ajutiselt tuimestada või teha muid manipulatsioone. Loomulikult saavutatakse tulemus lühikese aja jooksul. Kuid tähelepanuta jätmise tagajärjed haigele kehale võivad põhjustada krooniliste vigastuste, väsimuse ja selle tagajärjel üldise töövõime languse. Nii et organisatsioonis on muudatuste tegemise peamine tingimus töötajate kõigi seisukohtade avatud selgitamine "poolt" ja "vastu". Tervikliku diagnostika läbiviimine, soovitud tulemuste korrelatsioon praeguse reaalsusega. Võimalus luua otsene juurdepääs muutuste teabele, et vähendada ärevust ja vastupanu tundmatule. Omaette nüanss võib olla vastupanu puudumine kui selline. Vastupanu võib ju teisiti nimetada - kliendi reaalsuseks.
Squashis on palju reketi haardeid ja löögitehnikaid. Ja igal variatsioonil võib olla oma tõhusus. Keegi võtab reketi vahele, kui lööb paremale või vasakule, teised väänavad randme jne. kui antud tehnika võimaldab mängijal olla produktiivne, on tema reaalsus reeglina selline, et on õige mängida „niimoodi”. Organisatsioon koosneb paljudest oma töötajate nägemustest. Ja sageli on need erinevad, isegi üksteisega otseselt vastuolus. Alustuseks on oluline mõista ja tajuda teise inimese nägemust siin ja praegu, ükskõik kui absurdne see meile ka ei tunduks. Ja alles pärast seda on vaja alustada läbirääkimisi ja kooskõlastada kõigi muudatustes osalejate tegevust. Vastupanu puudumine on murettekitav märk - mis toimub? Energia on endiselt olemas ja leiab väljapääsu töötajate koondamiste, bürokraatluse või ametikoha kuritarvitamise näol.
Rakendades Gestalti kontakttsüklit, saame samm -sammult valdkonda uurida ja rakendada muudatusi organisatsiooni töös või sportlase väljaõppes:
Järeldused:
Töö eesmärk oli näidata, et kõige tõhusam viis organisatsioonis muudatuste tegemiseks, üksikisiku tegudeks, on täielik teadlikkus oma praegusest positsioonist, enda aktsepteerimine sellisena, nagu see on praegusel eluetapil. Ainult siis, kui tunneme end tervikliku ja vaba organismina, saame (organisatsioon, struktuur, inimene) muutuda ja muutuda tõhusaks.
