Strateegiline Mõtlemine On Oskus, Ilma Milleta Ei Saa Tänapäeva Maailmas Ellu Jääda

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44

Kaasaegse inimese elu on taandatud pidevale otsuste tegemisele ning kõik otsused on omavahel seotud ja mõjutavad tohutult teiste inimeste mõtteid ja käitumist.

Kaasaegse maailma muutumise kiirust on võimatu mitte märgata: arenevad erinevad tehnoloogiad, muutuvad suundumused, ilmuvad uued elukutsed, tekivad uued ühiskonna nõudmised, toimuvad muutused kõigil tasanditel.

Iga inimene püüab oma eesmärke saavutada. Mõnikord juhtub, et teiste inimeste eesmärgid võivad teie omaga vastuollu minna. Ja iga heal viisil tehtud valik peaks arvestama erinevate konfliktide võimalikkusega ja nende lahendamise viisidega. Siin on vaja strateegilist mõtlemist. Strateegilise mõtlemise oskus on isikuomadus, see määrab ka inimese küpsusastme.

Alati on olnud ja on inimesi, kellel on aega reageerida, selliseid muutusi ette näha, ja neid, kes lihtsalt vooluga kaasa lähevad. Ja üks peamisi erinevusi, mis eristab esimest teistest inimestest, on see, et mõnel on arenenud strateegiline mõtlemine, teisel aga mitte.

Mis on strateegiline mõtlemine?

Inimene tajub ja töötleb ümbritsevast maailmast pärinevat teavet, temas tekivad mõtted, sünnivad ideed, mis aitavad selles maailmas elada, aitavad toime tulla tekkivate raskustega, saavutada soovitud eesmärke ja lahendada esilekerkivaid probleeme. See aitab teha seda paremini, kiiremini, paremini väiksemate ressurssidega, nagu (pingutus, aeg, raha).

Strateegiline mõtlemine aitab optimeerida erinevate ressursside kasutamist. See aitab, see ei asenda kunagi tegelikke toiminguid, vaid ütleb teile, milline neist toimingutest on antud juhul antud ajahetkel parim. Ja see on selle peamine erinevus tavalisest või lühiajalisest mõtlemisest.

Rutiinseteks toiminguteks piisab tavalisest mõtlemisest, piisab rahulikult eluvooluga kaasa voolamisest. Kui aga ujuda vastuvoolu või läbi selle, tahad midagi saavutada, siis on vaja strateegilist mõtlemist. Ja mida parem see on, seda suurem on edu võimalus.

Strateegiline mõtlemine korraldab ja korraldab elu. Seda saab võrrelda binokliga. Kui palju on palja silmaga paar kilomeetrit näha? Ja hea optikaga? Samamoodi näete strateegilise mõtlemisega, seda valdades, seda, mida te varem ei näinud, avanevad teie jaoks uued silmaringid. Saate vaadata tulevikku ja kujundada oma, mida soovite. Ja see pole metafoor, strateegia töötab tõesti tulevikuga, see kujundab seda.

Strateegilise mõtlemise komponendid:

Enne strateegilise mõtlemise elementide analüüsimist on alustuseks väga oluline, et inimene saaks aru, mida ta tegelikult tahab ja millised väärtused tal on. Vastasel juhul näeb taotlus enda ajule välja sama ebamäärane kui: "Mine sinna, ma ei tea kuhu, too see, ma ei tea mida."

Strateegiat saab uurida selle koostisosade järgi, mida saab eristada, hinnata, nende arvutustes arvesse võtta. Strateegia elementidel võib erinevatel juhtudel olla erinev kaal või mõju, kuid need on kindlasti järgmised:

Võimalus ette näha, kuidas sündmused arenevad (põhjus-tagajärg seosed), millise tulemuseni teatud toimingud viivad.

Valik on strateegilise mõtlemise algus. See on veel üks strateegia aksioomidest. Kui valikut pole või me seda ei näe, siis pole ka ruumi strateegiliseks manööverdamiseks. Valiku puudumine on liikumine mööda eelnevalt valitud rada. Suunda saame muuta ainult teehargnemisel.

Teadlikkus oma väärtustest ja põhimõtetest, mille alusel otsuseid langetatakse. Julgus ja soov oma prioriteete kaitsta, neid järgida.

Põhimõtted. See on järgmine punkt. Selleks, et mitte iga kord kõigile uutele esilekerkivatele probleemidele lahendusi pakkuda, ärge kannatage valiku ees, mida selleks teha, võite sõnastada strateegilise mõtlemise põhimõtted. Loomulikult ei tasu põhimõtteid absurdini viia, siin tuleb kasutada tervet mõistust.

Otsige võimalusi mis tahes, isegi kõige negatiivsemas olukorras. Kuidas saab ta aidata eesmärki saavutada?

Terve mõistus on vundament, millel peaks põhinema iga strateegiline hoone. Eespool nimetatud põhimõtted võivad olla toeks mõtlemisele, kuid mitte ise mõtlemisele. Tuleb ikka ise mõelda.

Kuidas arendate strateegilist mõtlemist?

Alustuseks on oluline mõista, mis on vajalik, mis oleks olemas inimese isiksuses, kes soovib arendada endas strateegilist mõtlemist, millised peaks olema tema põhijooned, mis eristavad strateegid teistest inimestest, nii et lähme:

Võimalus näha olukorda väljaspool kasti (ulatuslikumalt), mõista seda ja luua oma käik enamikule inimestele ebatüüpilise suuna jaoks; samaaegselt analüüsida, sünteesida ja üldistada saadud teavet, loovalt, mitmekülgselt läheneda tekkinud probleemi lahendamisele (sh paindlikult reageerida uutele muutunud tingimustele); eraldada teadlikult olemasolevaid ressursse ja leida võimalusi puuduva teabe leidmiseks; mõtle vastavalt tulevikule, rakendades tõhusalt varasemaid kogemusi, korreleerides oma praeguseid toiminguid saadud või võimaliku tulemusega, on oluline ka võimalus oma mõtetes projitseerida mitu probleemi lahendamise võimalust.

Edukatele inimestele on iseloomulik soov isiklikuks kasvuks, pidevaks edasiliikumiseks, tähendusrikaste tulemuste saavutamiseks, tegutsemiseks ja valikuteks, enesehinnanguks, kerguseks, kiire mõtlemise oskus on samuti äärmiselt oluline; võime näidata üles initsiatiivi ja uudishimu; luua uusi suhteid; teha intuitiivseid otsuseid; mõtle suurelt, kuid mitte tegelikkusest eraldatuna (kuid võta arvesse teooria ja praktika vahelist lõhet. Strateegia peaks alati olema praktikas kontaktis. Reaalsest elust lahku minnes kaotavad kõik strateegilised mõtisklused väärtuse. Seetõttu ei hõlma mõtlemine mitte ainult võimet näha olukorda terviklikult, visandada eesmärke, kuid ja oskust valida õige tegevus).

Seega saab ülalkirjeldatud tunnuste põhjal tuletada järgmise strateegilise otsuste tegemise skeemi:

• tekkimine, probleemid, eesmärgid või eesmärgid (mida teha?), teisisõnu, kas probleemse olukorra teadvustamine või mittestandardne nägemus olemasolevast olukorrast, mis nõuab lahendust või parandamist,
• tekkinud olukorra lahendamise võimaluste kaalumine (kuidas seda teha?),
• võimaluste hindamine või sisemiste (isiklike) ja väliste ressursside otsimine ja aktiveerimine väljatöötatud olukorra lahendamiseks või parandamiseks (millised ressursid?),
• tulemuste prognoosimine, riskide analüüsimine ja probleemi lahendamise võimaluste üksikasjalik analüüs (millised on riskid?), võib sellel elemendil olla mitu arengusuunda, olenevalt sellest, kui palju lahenduse variante teises elemendis tuvastati;
• kõige sobivama variandi valimine ja samm-sammult tegevuskava kirjutamine (millised on sammud?), mis sisaldab prioriteetide seadmist väljatöötatava olukorra raames, riskisündmuste arvutamist valitud variandi alusel enne ressursside eraldamist
• kava rakendamine koos olukorra taustaanalüüsi kasutamisega, et reageerida õigeaegselt keskkonnamuutustele ja vähendada ebasoodsate tegurite mõju või kasutada neid oma eesmärkidel väljatöötatava strateegia raames.

See skeem võimaldab teil jälgida oma tegevuse tulemusi strateegia rakendamise igas elemendis.

Isiksuse ja strateegia suhe:

See on strateegia üks peamisi aksioome. See on iga strateegilise hoone alus. Millised on strateegide võimed, selline on tulemus. Millistest võimetest me räägime? See on intelligentsus, tähelepanelikkus, kannatlikkus, täpsus, distsipliin, pühendumus, uudishimu, mõtlemise paindlikkus ja samal ajal ülesandele keskendumine. Nende omaduste puudumisel on strateegilise mõtlemise tõhusus küsitav.

Nõrk isiksus on nõrk strateegia. Kui inimesel on meeleheide, nõrkus või tahte puudus, siis pole mingitest kavalatest plaanidest mõtet. Kui strateeg on töövõimetu või nõrgenenud, siis pole põhilist asja - tahet, energiat - edasiviiv jõud, mis neid plaane ellu viib. Kui seda kõike pole, siis on inimesel äärmiselt raske oma strateegilisi plaane edu saavutamiseks vajalike jõupingutustega ellu viia ja siin peitubki kõige olulisem saladus.

See on kõik. Järgmise korrani. Lugupidamisega Dmitri Poteev.