Gen Z Töötaja: Interaktsioonijuhend

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44

Need lapsed sündisid ja kasvasid tehnika ja vidinate ajastul, esimene pealegi hüppab hüppeliselt edasi ja Z -põlvkond on sellest kõigest huvitatud ning nad assimileerivad / valdavad kiiresti uut teavet ja tehnoloogiat. Minu lapsed lihtsalt kuuluvad sellesse põlvkonda ja võin öelda, et nad mõistavad tehnoloogiat paremini kui meie, vanemad. Kui mul on vaja tehnilist abi, siis mu kaheksa-aastane tütar on ületamatu. Ja noorim, kaheaastane, on telefonist juba väga kiiresti aru saanud: ta teab, milliseid nuppe vajutada, et soovitud saada.

Vanem põlvkond kipub seda teemat kahetsema, arvates, et lastele tuleks vidinad keelata. Aga ma mõtlesin sellele küsimusele kaua ja mõistsin sellise installatsiooni mõttetust, sest see on selle põlvkonna eripära. Võtke vidinad ära ja gen Z ei tule. See on sama, kui meie vanematel keelati näiteks biitlite kuulamine. Vidinad on Gen Z reaalsus.

Kui teil on selline töötaja, mida peate temast teadma

Nende jaoks on väga oluline ennast näidata ja realiseerida

Paljud tööandjad kurdavad suutmatust selliseid töötajaid pikka aega säilitada. Justkui poleks nad huvitatud rohkem kui kaks aastat samal töökohal viibimisest ja karjääri tegemisest. Ma ei ütleks, et see nii on, lihtsalt on vaja leida neile lähenemine ja rääkida zetadega nende keeles. Nende vastumeelsus karjääri teha ja vähene keskendumine materiaalsele rikkusele on tingitud asjaolust, et nende vanemate jaoks oli alates X -põlvkonnast peamine eesmärk pakkuda oma lastele kõike, mida nad vajavad. Viimased jahtisid materiaalset kasu ja esimene, seda jälgides, ei saanud esiteks piisavalt tähelepanu, ja teiseks otsustasid nad, et raha pole peamine asi, peate pühendama rohkem aega iseendale ja oma isiksusele, enda arendamisele. ! Ja kolmandaks, Zeti lapsed jõudsid "kõik valmis" juurde, nad kõik ei tea, mis on asjade väärtus ja võtavad seda kergelt (arvestades, et paljudele on juba korterid ja muu matt ette nähtud. Kasu peaaegu lapsepõlvest).

Selline "ebakindlus" on seotud ka asjaoluga, et maailm nende silmis areneb väga kiiresti, ilmub palju uut, peate selle uue valdama või vähemalt omama selle kohta aimu. Seetõttu on selliseid noori võimalik tööl hoida, kui annate neile projektitööd või seate mitu erinevat ülesannet. Kui andsite neile ülesande, teevad nad tulemuse saavutamiseks seda vastavalt oma võimalustele ja võimetele kiiresti. Need inimesed ei ole protsess, vaid tulemus.

Nad on absoluutsed individualistid ja meeskonnavabad mängijad

Seetõttu ei õnnestu neil tõhusat meeskonda kokku panna, sest nende enda tulemus ja töö viljad on neile olulised. Nende isiklik "heledus" on neile oluline.

Nad imavad kiiresti uut teavet ja neile ei meeldi eriti "sügavale sukelduda", eelistavad sageli "tippu võtta"

Seega, mida mitmekesisemad on tööülesanded, seda parem ja huvitavam on see nende jaoks. Nad saavad ülesannetega hästi hakkama.

Kiitus on neile väga oluline, sest nad on individualistid ja püüdlevad eneseteostuse poole

Seetõttu kiitke neid julgelt ja sageli tehtud töö, saavutatud tulemuste, uue idee jms eest.

Nagu alguses mainitud, peate leidma lähenemise poistele-Z. Ja selleks on HR -l soovitatav kasutada isiksuse diagnostika süsteeme: DISC, MBTI, erinevaid teste. Oluline on arvestada, et massiline lähenemine teeb siin haiget ainult siis, kui selliste inimeste juhtimiseks kasutatakse olukorra juhtimist. Z -generatsiooni puhul on kõik rangelt individuaalne!

Edasi, tasub arvesse võtta töötaja nõrkuste tugevusi, tema andeid, väärtusimida ta järgib oma töös. Peate proovima siduda töötaja väärtused Z -st ettevõtte eesmärkide ja väärtustega, et ta saaks aru, miks ta peaks selles kauem viibima,ja oma annete avaldamine selles seltskonnas ning tugevustele keskendumine muudab ta veelgi lojaalsemaks.

Samuti võimalusel selliste inimeste jaoks on parem eemaldada kõik raamid ja piirid. Näiteks kaartide tulek ja minek, range töö hindamise süsteem jne Ärge arvake, et need on vastutustundetud. Vastu. See on väga vastutustundlik põlvkond, sest nad õppisid koos meiega. Seetõttu anna neile piisavalt vabadust, sea endale huvitav ülesanne või õigemini mitu erinevat ülesannet ja nad täidavad need kindlasti!

Mitte kõik tööandjad ei mõista, kui säravad need poisid on. DISC -meetodi järgi liigitaksin nad tüübiks "I" (kõrge "I" -ga inimesed on rõõmsad ja täis optimismi. Neile meeldib kohtuda uute inimestega, nad on loovad igas äris. Vestluse ajal saavad nad hüpata ühelt teemalt teisele ilma nähtava loogilise ühenduseta, jättes pinnapealse mulje. Neid kirjeldatakse järgmiste sõnadega: veenev, magnetiline, poliitiline, entusiastlik, veenev, soe, demonstratiivne, usaldav, optimistlik).

Kohe tuleb meelde üks juhtum. Olin Yandexi kontoris, ootasin kohtumist ja jõin kohvi. Sel ajal vaatasin olukorda enda ümber ja jäin koosolekule peaaegu hiljaks, see protsess venis nii palju. Mind ümbritsesid täielikult säravad isikud, kes olid üksteisest tõeliselt erinevad, isegi oma stiilis riides. Seade oli neil sama: võrkkiiged kontoris, mingid tehnoloogilised mänguasjad. Mõni neist sai kontoris vaikselt laulda, mõni tantsis. Jäi mulje, et keegi ei tööta, kõik on täielikus mugavuses. See on Z -põlvkond! Nende jaoks on oluline väljendada end eredalt, võimalikult eredalt. Nende jaoks on oluline kõik uus, kõik huvitav ja vaheldusrikas. Andke see neile ja teil on lojaalne töötaja.