Kaassõltuv Isiksuse Tüüp Või "tööandja Unistus"

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44

Palju, palju on juba kirjutatud kaassõltuvatest isikutest! Tahaksin kaaluda veel ühte aspekti: kuidas tööandjad ja juhid seda tüüpi inimestesse suhtuvad.

Alustuseks selgitan, kellest me räägime. Need ei pruugi olla alkohoolikute täiskasvanud lapsed, sõltlaste naised ega abikaasad, nende hulka kuuluvad emotsionaalselt sõltuvad inimesed. Need on kõik need, kes teatud eluhetkel valisid peamiseks teise inimese, ohverdades samal ajal oma tunded, soovid ja huvid.

Hea või halb pole selles artiklis oluline. Oluline on, et inimestega suhtlemise mehhanism on välja töötatud ja inimene seab teise huvid alati enda omadest kõrgemale.

Niisiis, kaasaegsed tööandjad! Mida tööandjad töötajatelt tahavad? Tõhus töö, kiiresti, tõhusalt ja paremini, nii et mitte palju raha. Maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks peab töötaja olema töösse võimalikult kaasatud! Ja mida on vaja maksimaalseks kaasamiseks, mastaabiväliseks motivatsiooniks (pean silmas töötaja sisemist motivatsiooni)? Palju pole vaja - töö peaks olema lõbus! Ideaalis peab tööandja (õigemini personaliosakond) leidma sellise konkreetse funktsionaalsuse jaoks kõige sobivama isiku, kes naudiks tööprotsessi ennast. Kuid see on väga raske ja aeganõudev! Reeglina on töötajat vaja "eile". Ma tean ainult ühte Jekaterinburgi ettevõtet, mis ei ole vaba ametikoha sulgemise tähtajaga seotud, ja otsib õiget inimest, kuni see leiab. Valdaval enamusel palgatakse töötaja, kes on valmis teatud tasu eest teatud funktsiooni täitma. Töötaja ei ole selle funktsionaalsusega päris sobiv, kuid ta peaks tulemusi tooma. Selleks, et inimesest maksimaalne efektiivsus välja pigistada, tuleb teda kuidagi stimuleerida. Tööandja tutvustab ettevõtte kultuuri, hakkab süstemaatiliselt korraldama ettevõtteüritusi, maksab töötajale ja mõnikord ka tema sugulastele kindlustuse. Ja siit algab lõbu! Kui töötaja ei ole ülalpeetav, kui piiridega on kõik korras ja ta teab, kuidas neid kaitsta, lahkub ta töölt õigel ajal ning korporatiivpeod ja muud nädalavahetustel toimuvad üritused koormavad teda, sest töö kõrvalt tal on isiklik elu, perekond, sõbrad, hobid, erinevad plaanid. Ja kaassõltuv töötaja annetab kõik tööandja või meeskonna või juhi huvides! Tööst saab tema pere, just seal tunneb ta end olulisena ja vajalikuna, suure pere osana, süsteemina, ta pannakse sinna justkui terviklikuks ja lakkab olemast tööraamistikust.

Sellised töötajad töötavad palju, nõustuvad kergesti lisavahetusega või nädalavahetusel, nad on aktiivsed osalejad igal üritusel! Nad arvavad sageli, et see töö on parim asi, mis nendega elus juhtus! Nad hindavad juhtimist väga, nad on väga tänulikud kõige eest, mida töö neile annab! Nad mõtlevad nädalavahetustel ja puhkusele! Ja kui ootamatult töölt puhkuse ajal nad ei helista, ärrituvad nad, sest keha ei saa ilma elutähtsa elundita toimida! Ja nad on - see oluline organ

Sellist töötajat on väga lihtne juhtida! Teda võib süüdistada, häbeneda ja ta teeb rohkem tööd, temaga on lihtne manipuleerida, oma pädevuste arendamise sildi all, sukeldades teda üha enam ettevõttest sõltuvusse!

On ebatõenäoline, et see sellise töötaja valimise protsess toimub teadlikult! Lõppude lõpuks ei anta personalijuhile ülesannet: leidke meile kaassõltuv. Tema jaoks on maalitud veel üks portree, milles on pädevused ja kogemused üksikasjalikud. Kuid alateadlikult on tööandjale eelistatavam alati kaassõltuv inimene.

Igal medalil on varjukülg! Ja siin on see sama. Piiririkkumiste lõputu talumine on väljakannatamatu ja töötaja võib tööandja peale vihaseks saada. Ja need on just need inimesed, kes on alati millegagi rahulolematud, kes mäletavad “kui hea see enne oli”, kuid samal ajal ei vaheta töökohta, vaid väljendavad jätkuvalt oma viha kõrvalt. Ja teine vihavorm on see, kui töötaja hakkab alateadlikult tööprotsessi saboteerima. Tõhusus langeb järsult, kuigi teeb sama. Pädev juht viib läbi motiveeriva vestluse ja kõik normaliseerub uuesti.

Mis siis, kui näete ennast töötaja kirjelduses?

Oluline on end tööst eraldada. Proovige vaadata olukorda teisest küljest: mul on vaja tööd, et rahuldada MINU vajadusi. Vastupidiselt seisukohale "mind on tööl vaja, sest ilma minuta peatub kogu protsess seal."

Oluline on mõista, millised vajadused tööl rahuldate. Seda saab teha lihtsa "miks" tehnika abil. Esimene küsimus on: miks ma tööle lähen? Pärast sellele vastamist küsige endalt veel: "Miks mul seda vaja on?" ja nii edasi … Lõppkokkuvõttes peab selguma tõeline vajadus. Noh, võib -olla saate sellest juba aru. Siis on oluline järgmine samm: kuidas muidu, ilma oma piire rikkumata, ennast ohverdamata, seda vajadust rahuldada?

Muidugi ei lähe lahus kiiresti. See on pikaajaline protsess, mis on teraapias tõhusam. Kuid esimene samm - oma rolli mõistmine tööl - saate ise hakkama!