2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Sisemised hoiakud ja nende mõju edule
"Müü oma mõistus ja osta hinge segadus" - W. Dyer.
"Enamikus hierarhiates peetakse liigset pädevust suuremaks kurjaks kui saamatuseks …"
Mäletan, et lapsepõlves, kui olin põhikoolis, ütles meie esimene õpetaja (suurepärane rahvahariduse õpilane) meile: "Õppige, lapsed, muidu saate suureks saades ainult lehmade saba väänata."
Suureks kasvades hakkasin mõistma, et mida pädevamaks muutun, mida rohkem raamatuid loen, seda edukam on minu täiskasvanuelu ning seda rohkem austust ja tunnustust saan ümbritsevatelt inimestelt. Kui see oleks aga nii lihtne …
Siin on kusagil selgelt saak, kus see asub?
Selle teema üle peetavate mõtete kontekstis, mis on asjakohane paljude ülipädevate ja liiga kvalifitseeritud taotlejate jaoks, toon ühe värske näite oma konsultatsioonipraktikast.
Kord pöördus minu poole nõu küsima 44 -aastane mees. Nimetagem teda Yu. Advokaat, advokatuuri liige, MGIMO diplomiga, valdab vabalt inglise keelt ja 20 aastat kogemust. Teise finantshariduse ja mitme kuluka ja prestiižse täienduskursusega ning kõrgharidusega. Tuleb märkida, et ta oli suurepärases füüsilises vormis, nägus, kallilt riides, järgides täielikult ärietiketti. Moskvitš, teine abielu. Oma esimese korteri jättis ta oma esimesele naisele. Teises abielus on tütar ja naine ootab prognooside kohaselt teist last - kaksikuid. Ja kõige tähelepanuväärsem on see, et korteri ostmiseks peate oma hüpoteegi ära maksma. Naine ei tööta, lapsehoolduspuhkusel. Mu naisel on kõrgharidus (Moskva Riiklik Ülikool), ta on ka jurist.
Vestluse tulemusena selgus, et kolm aastat pole Yu suutnud leida tööd oma eriala alaliseks tööks. Ta kasutas kõiki teadaolevaid meetodeid: internetti, tuttavaid, tööbüroosid. Intervjuude osas sain tööandjatelt tagasilükkamise. Mõnikord sain tagasilükkamisi isegi CV saatmise etapis. Minuga ühendust võtmise ajal polnud Y. kaugeltki parimas emotsionaalses seisundis, arvestades tema perekondlikku olukorda ja olukorda laenuga. Yu oli kõik võlgades.
Mis mulle kui spetsialistile nõustamise tulemusel osutus: Y. kõnes kõlasid aeg -ajalt fraasid: “Mina ja minu mitmeaastane kogemus”, “Olen selle töö jaoks liiga hea”, "Ja mida teha, pean kaaluma erinevaid võimalusi", "mul on vaja hüpoteeklaen ära maksta", "mul on varsti kolm last ja mu perekond koosneb viiest inimesest ja kõiki tuleb toita."
Üldiselt võin märkida, et isegi minuga vesteldes oli Y. oma intellektiga pisut “muserdatud”: ta parandas mind, püüdis rohkem rääkida, tõi ajaloolisi näiteid, mis sobivad meie dialoogi konteksti, ühesõnaga demonstreeris haridust ja hästi lugenud, püüdis domineerida.
Siin on vaja otsustada, mida tööandjad soovivad või ootavad taotlejatelt: „Kõikjal, kus nad ootavad kuulekat ja„ meeldivat”- kes ei keeldu silitamisest,” kirjutab ta oma raamatus „Ajud rentimiseks või kuidas tööd leida”..
Kas Yu saab kuulekale omistada - on täiesti ilmne, et ta seda ei tee. Ja "sileda" juurde?
Samuti vaevalt. Mida võivad teised tunda sellise inimese ja töötajaga koos olles?
Sagedamini ei jõua see temani … tema hiilgava, terava mõistuse ja erialase kogemuse juurde. Mis eesmärgil on Yu jaoks vaja pidevalt oma "intelligentsust" demonstreerida - see on teine küsimus … nagu öeldakse, räägime sellest järgmises saates.
Teist viiulit Y. olukorras mängib tema alateadlik sisemine suhtumine töösse. Teadlikult soovib Yu tööd leida. Alateadlikult aga seisab ta sellele igal võimalikul viisil vastu, pidades ennast "palju paremaks kui mis tahes palgatöö". Selle vastuolu tõttu tekib sisemine konflikt, mida tööandjad ka alateadlikult loevad. Sellest ka keeldumised. Töö Yu -ga.kestis umbes neli kuud.
Ütleme, et tema installatsiooni "raputada" polnud lihtne. Kaks kuud hiljem leidis ta aga töö. Nüüd kohtume temaga kord kuus, vastavalt vajadusele. Tuleb märkida, et töö sisemise hoiaku üleviimisel alateadvuselt teadvuse tasemele annab käegakatsutavaid tulemusi. Siin on loetelu kõige levinumatest negatiivsetest suhtumistest tööhõivesse ja võimalustest nende positiivseks muutmiseks:
Tabel 1 Paigaldamine
Nagu näeme, näitavad mõned tabeli punktid isiksuse palju sügavamaid sisemisi aspekte, viivad nende eesmärkide ja eluplaanide ümbermõtestamiseni. Mõnel juhul paljastab ebaõnnestunud tööleasumine sellised isiklikud kihid, et inimene mõtleb palju ümber, muudab oma ametit, muudab. Seega ei juhtu midagi niisama, midagi on millekski vaja. Teine asi on see, kuidas me suhtume ajutistesse raskustesse, milliseid otsuseid teeme ja kas jätkame edasiliikumist.
Sisemiste seadistustega töötamiseks võite pakkuda lihtsat harjutust: soovitatakse kirjutada veergu vähemalt paberilehele 10 negatiivset avaldust tööhõive kohta … Pärast seda peate negatiivi vastas kirjutama - positiivne … Iga positiivne tuleks kirjutada eraldi paberilehele. Asetage lehed põrandale poolringi. Hakka poolringi sisse. Alustage esimese positiivse avalduse valjusti lugemist. Siis teine. Siis jälle esimene, teine. Lisaks esimene, teine ja kolmas. Ja nii lõpuni, iga kord alustades esimesest.
Tehke seda kolm korda. Seda harjutust tuleks teha nädala jooksul. Tulemus ei oota kaua.
Teisisõnu: "Ilma tööjõuta ei saa isegi kala tiigist välja."
Soovitan:
Ei Saa Ennast Tööle Panna
Klient pöördus palvega: "Ma ei saa ennast tööle sundida". Ta on juht, palk on väike määr ja põhitulu saadakse protsendina käibest. Tema ülesanne on inimestele helistada ja teenuseid pakkuda. Mida rohkem ta helistas ja mida rohkem inimesi teenuse eest maksis, seda suurem oli käive ja rohkem tema kogutulu.
Miks Häda Ei Tule üksi Või Nelja Reegel "O"
Rahvatarkus on juba ammu märkinud, et mured tavaliselt meist üksi ei jõua. Kui midagi peaks juhtuma, siis juhtub kõik paratamatult korraga. Kõlab tuttavalt? Telefon läks katki, sülearvuti otsustas kõiki programme korraga värskendada, kohv kees ära, buss hilines, ülemus oli rahulolematu ja siis läksid nad sugulastega tülli.
Kuidas Luua Meeskonda Või Inimesi Tööle Saada (meeskonna Loomise Koolituse Kohta)
Kas olete kohanud mis tahes taseme juhte, kes on oma pädevuses kindlad ja kes töötavad meeskonnaga, põhinevad järgmistel valeuskumustel: Meeskond on üles ehitatud samade reeglite järgi, olgu see siis armee, ettevõte või värav. Kõik võrdselt, olenemata töö tulemustest ja distsipliinist.
Enesehinnangu Häda? - Oota Devalveerimist
On päevi, mil haavatud uhkus eraldab meid maailmast, justkui püstitades nähtamatu seina meie ja meist mööduva elu vahele. Ego üritab saada meie subjektiivset tähtsustunnet "alt", kus mõnikord viib asjaolude kokkulangevus ja lapsepõlves sisendatud ebapiisav - reeglina madal - enesehinnang.
Häda Witile
Häda vaimukusest. Olete ilmselt seda väljendit kuulnud). Leina vaimus on palju tavalisem kui "õnne meelest". Selle põhjuseks on asjaolu, et inimesed, kes kalduvad mõtlema, näevad maailma ja kõike, mis selles on, teevad järgmist:
