Kuidas Tuvastada Intervjuus Kandidaadi Tugevusi Ja Nõrkusi?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44

On ütlus "teater algab riidepuuga". Hea ja tugeva meeskonna saab luua ainult õige valiku abil. Ja selle ütluse teine punkt on see, et inimeste tõhusus sõltub nende tegevuse tüübist. See puudutab funktsionaalsust ja kohustusi. Kui teie inimeste tööülesanded on kooskõlas nende tugevuste ja loomulike annetega, võite eeldada, et teil on tõhus ja motiveeritud meeskond.

Nagu teate, on materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon. Nii on hiljuti levinud arvamus, et mittemateriaalne motivatsioon motiveerib inimesi oma ülesandeid palju tõhusamalt täitma. Siinkohal peame silmas seda, et inimesed on kõige edukamad oma tööd tehes, tuginedes annetele, tugevustele, annetele. Töötaja teeb paremini seda, mis talle kõige kergemini tuleb, mida ta teeb mõnuga, sel juhul läheb ta mõnuga tööle. Töötaja ise näitab üles initsiatiivi ja on täiesti motiveeritud, mis lihtsustab oluliselt juhi tööd. Personalitöötajate jaoks on just ülesanne tuvastada intervjuus intervjueeritud töötaja tugevused ja nõrkused, et vajalik meeskond kokku saada. Selleks tuleb esimese sammuna kirjeldada vaba ametikoha pädevust võimalikult selgelt. Lisaks juhinduge selgelt heakskiidetud pädevustest, kaldumata nende otsimisel kõrvale töötaja kavandatud "ideaalist". Näiteks kui võtate tööle müügijuhi, siis peab ta olema ekstravert ja kui olete introverti ees, siis ükskõik kui hea spetsialist ta ka poleks, on tal suure tõenäosusega raske klientidega koostööd teha.

Intervjuudes kasutatakse kandidaatide tugevate ja nõrkade külgede kindlakstegemiseks erinevaid võtteid ning isegi mõned hästi püstitatud küsimused võivad aidata kandidaadi andeid hõlpsalt tuvastada.

Intervjuul soovitatakse esmalt klassikalisest küsitlusest lahkuda ja minna konfidentsiaalsema vestluse juurde. Personalitöö ülesanne on panna inimene rääkima ja loomulikult esialgu tema vastu lugupidamist üles näitama, näitama, et nad on temast tõesti huvitatud, ja seda kõike selleks, et tuua töötaja usalduslikku meeleolusse ja aidata tal lõõgastuda. Parem on alustada vestlust mitte kohe juhtumiga, vaid rääkida natuke eraldatust. Siis saate tehnikaid kasutada.

Üks üsna edukas tehnika on LIVE coaching MODEL

L - Mida ma armastan?

I - Millised on minu anded ja tugevused?

V - Mis on minu jaoks väärtuslik?

E - Milline on keskkond, mis aitab mul avastada minus oma andeid?

Seda võib võtta intervjuu läbiviimise aluseks, toeks. Selle põhjal saate süstemaatiliselt saada üldpildi potentsiaalsest töötajast. Teile saab selgeks, mis teda motiveerib, milline keskkond on tema jaoks oluline, milline funktsionaalsus aitab tal end avada ja tõhusalt töötada. Seda mudelit saab intervjuusse lisada.

Või teine kasulik meetod: STAR -süsteem - olukord, ülesanne, mis tuli lahendada, saavutused ja tulemus. See tähendab, et see on üsna tõhus, kui personalitöötaja palub inimesel lihtsalt rääkida mõnest raskest olukorrast oma töös, millega ta silmitsi seisis, ja viisidest, kuidas neid olukordi lahendada. Siin räägib ta suure tõenäosusega varem koostatud teksti. Täpselt kuidas ja kas te palute tal rääkida oma tugevustest. Kuid võite paljastada tema tegelikud iseloomuomadused, nagu need tegelikult on, täpselt nagu tema tugevused, paludes tal naasta lapsepõlve ja rääkida, mida ta armastas teha, mida ta armastas mängida, kuidas ta aega veetis. Võite ka küsida, mida ta põhimõtteliselt elus teha tahaks, kui ta ei peaks raha teenima. Ja siin on väike trikk, võite paluda inimesel õpetada teile, milles ta on eriti hea. Kui inimene ütleb, et ta ei saa teid õpetada või tal on sellega raskusi, siis on see tõenäoliselt tema peamine talent. Kuna talente antakse meile ülalt, on see loomu poolest hästi tehtud ilma eelneva koolituseta. Samuti tasub küsida, milliseid raamatuid talle meeldib lugeda, milliseid filme talle meeldib vaadata. Filmide ja raamatute maitse -eelistuste mõistmine aitab teil kindlaks teha, millised väärtused on inimesel, mis on tema jaoks elus oluline. Küsides neilt hiljuti lugenud raamatute kohta, saate kindlaks teha nende lemmikvaldkonnad ja -teemad, eriti äriraamatud. Kohe saab selgeks, mis inimesele meeldib ja millises valdkonnas ta areneb.

Kui me räägime kandidaadi nõrkustest, siis võite muidugi otse nende kohta küsida, kuid mitte kõigile siin ei meeldi sellest rääkida. Ja parem oleks esitada küsimus nii: küsi, mida kandidaat sooviks endas parandada, milliseid vastutusvaldkondi arendada. Minu arvates pole mõtet nõrkustele tähelepanu pöörata, sest ideaalseid inimesi pole olemas. Lisaks on arvamus, et neid ei tasu üldse puudutada, palju tõhusam on oma tugevusi arendada. Tänapäeval pööravad paljud vanemad rohkem tähelepanu nendele ainetele, kus lapsele meeldib õppida ja kus neil on hea. Parem on kulutada energiat "rõõmuks" ja tugevdada oma lemmikõppeainet, kui tõmmata matemaatikat viimase jõuga, mis lapsele tegelikult ei meeldi.