Miks Jääb Kaugtöötaja Töötuks?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44

„Oi, mul on väga imeline elu! See lihtsalt ei saa olla! Homme vallandavad nad mind kindlasti!"

Hirm vallandamise ees on üks suurimaid hirme kaugtööga tegelevate inimeste ees. Miks nii? Seos meeskonna ja juhiga puudub, sealhulgas emotsionaalne. Te ei näe, kellega koos haldur teie aruannet loeb või teie töö tulemusi aktsepteerib. Te ei näe, milliste emotsioonidega teie kolleeg teiega suhtleb. Võib -olla on ta lihtsalt viisakas inimene, nii et ta käitub nii, kuid tegelikult arvab ta, et te pole tasemel ja olete oma positsiooni suhtes nõrk, ning homme räägib ta sellest kindlasti juhile, kes vabaneb sa ei täna ega homme.

Millised iseloomuomadused ja tegevused võivad viia vallandamiseni?

Vastutustundetu või huvitu suhtumine töösse. Iga juht, ettevõtte omanik investeerib vastavalt raha, emotsioone, energiat oma ettevõttesse ja teie palka, ta soovib selle tulemusena saada võimalikult palju energiat ja raha. Kui ta näeb, et töötate ilma energiata, ainult palga pärast, mitte tulemuse, mitte protsessi naudingu pärast, siis ta muidugi mõtleb. Kuidas saate aru, kas suhtute töösse nii hooletu suhtumisega? Kui vabal ajal mõtlete vähemalt mõnikord projektile, kui teid ei ärrita asjaolu, et peate hiljaks jääma (helistage kliendile, pidage lisakohtumine kolleegidega jne), siis on teiega kõik normaalne suhtumine töösse. Kui selliseid hetki juhtub regulaarselt, siis on üsna mõistlik, et see sunnib inimest.

Võimetus meeskonnaga suhelda - vaidluste, tülide, konfliktide provotseerimine. Sellised inimesed lagundavad kollektiivi seestpoolt ja on üsna loogiline, et nad tahaksid sellisest inimesest lahti saada. Lihtsam on üks lagunev lüli meeskonnast välja jätta, kui tulevikus kogu meeskonda muuta (varem või hiljem jõuab see mõju alla). Pealegi on oluline ühine maailmavaade ja väärtused. Kuidas teate, kas see kehtib teie kohta? Kui tunnete kontakti meeskonnaga, emotsionaalset sidet kolleegidega, teil on arusaam ühistest eesmärkidest, teil on huvitav koos töötada, suhelda mitte ainult tööl, siis on teil selle esemega kõik korras.

Võimalus õppida, haarata teavet lennult ja täita uusi ülesandeid võimalikult kiiresti ja tõhusalt. Kui inimene lihtsalt meeskonnaga liitub, antakse talle aega projekti süveneda, sellest aru saada, uusi oskusi omandada, kuid samal ajal jälgitakse teda - kui kiiresti ta need oskused omandab (kiiresti - temast saab asendamatu töötaja) meeskond, aeglaselt - ta aeglustab kogu osakonna või isegi kogu ettevõtte tööprotsessi ja kui see jätkub pikka aega, siis juhid vabanevad sellistest töötajatest). Kui täidate kõik ülesanded õigeaegselt või enne tähtaega, saate selle üksusega hakkama.

Teie osalemine kõrgetasemelistes skandaalsetes suhetes hõlmab ka seksuaalset ahistamist, teie diskrimineerimist mõnel põhjusel - sugu, rassiline jne. Suurtes ettevõtetes on see punkt väga range. Sageli ei lasta sellistel juhtudel inimest kohe lahti, vaid mõne aja pärast, et ta ei saaks aru, mis on tegelik põhjus. Ettevõte ei ole huvitatud sellest, et sees oleks inimene, kes võib tema maine hävitada.

Võimetus säilitada alluvust. Inimene, kes juhiga pidevalt vaidleb, ei meeldi ettevõttele. See juhtub sageli juhtudel, kui ema ja isaga peres see ei õnnestunud, noorukieas ei olnud võimalik väljendada mässu ja rahulolematust, minna võimudele vastu. Niisiis, kui inimene tuleb ettevõttesse tööle ja juht meenutab mingil moel alateadlikult isa / ema, algab see mäss, mida pole varem väljendatud. Kuidas sa tead, kas see probleem on olemas? Kui tunned, et juht kuuleb ja mõistab sind, tema nõudmised tunduvad õiglased, siis on kõik korras.

Siiski on veel üks hetk, mil see võib sisse lülituda - kui käivitatakse projektsioon hooletu vanema, noorema venna või onu kohta, kes pole terve elu töötanud ja temast juba "loobunud". Tegelikult juht ei leppinud, tal on praeguse olukorra pärast endiselt valus, kuid saab aru, et midagi ei saa teha, ja kannab töötajale üle oma suhtumise oma venna, onu või mõne lähedase vastu. Sel juhul, ükskõik, mida te teete, ei saa te sellisele juhile meeldida.

Teine juhtide tüüp, oma olemuselt piiripealne, on tegelikkusest pisut lahutatud psüühika korraldamisega, kui antakse ebaselgeid või ebareaalseid ülesandeid. Siin on aga oluline punkt - ärge ajage neid olukordi segi olukordadega, kui te jääte alla, tõesti puuduvad vajalikud oskused. Selle selgitamiseks on vaja individuaalset lähenemist, tasub hinnata ja analüüsida paljusid pisiasju.

Töö kaotamise kogemus on normaalne ja loomulik, tegelikult isegi elementaarne. Töö on ohutus, meelerahu homse suhtes, kõigi vajaduste rahuldamine (meil on, mida süüa, kus magada, peita end külma ja kuumuse eest). Kui teie kogemused on ebamugavust ja ärevust tekitavad, tekitavad hirmu, peaksite seda tegema nii varakult kui võimalik, mitte siis, kui see võib kaasa tuua tõsiseid tagajärgi, ja peate investeerima rohkem energiat (töö otsimine, intervjuud, muretsemine ebakindluse pärast, elamine mõnda aega ebaturvalistes tingimustes).