Suhtlus Tööandjatega

Video: Suhtlus Tööandjatega

Video: Suhtlus Tööandjatega
Video: Varusvarastolla: Hyvät erähanskat, niiden käyttöönotto ja huolto 2024, Mai
Suhtlus Tööandjatega
Suhtlus Tööandjatega
Anonim

Kui me saame tööd, läbime prooviperioodi ja saame mõnes ettevõttes fikseeritud, hakkame unustama, et valisime ka selle töökoha.

Mitte ainult meid ei valita, vaid ka valime. Seda on oluline meeles pidada!

Aja jooksul leiame end töökohal juurdudes mingisuguses manipuleerimises. Meie jaoks on kõige hirmsam sõna "sa oled vallandatud" või "me peame sinuga hüvasti jätma". Me hoiame kinni mingist stabiilsusest, kuid seda tehes ajame end teatud tupikusse. Kuidas?

  • Me kardame oma piire kaitsta. Nad panid meile palju tööd ja me võtame selle ja töötame kahe eest. Töötajate puudus on väga levinud. Ja asi pole inimeste jõudluses, vaid selles, et ettevõtted hoiavad inimeste pealt kokku. Meid võib motiveerida tunnustussõnade, võimaliku tulevase liikumise, sõnadega „mul pole ettekujutust ettevõttes õigel ajal viibida“või „pole asendamatuid inimesi“. Keskastme juhi ja tegevjuhi ülesanne on meie tootlikkus endast võimalikult palju välja pigistada. Seetõttu kasutatakse kõike ja isegi survet meie nõrkadele külgedele.
  • Usume, et meie nõrkused segavad tööprotsessi. Kuid me ei ole robotid ega universaalsed sõdurid. Me ei saa kõiki funktsioone täita. Meil on võime, kogemused ja teadmised ainult teatud asjade jaoks. Tööandja tarkus seisneb selles, et ta valib meeskonna selliselt, et töötajad üksteist täiendaksid, üksteist toetaksid. Ja pealegi võetakse meid tööle, võttes arvesse tugevusi ja nõrkusi ning rõhk ei ole iseloomul, vaid kogemustel, teadmistel ja saavutustel. Isegi testid, mille inimesed intervjuu ajal läbivad, ei ole seotud iseloomu ning võimete ja tugevuste väljaselgitamisega, vaid stressitaluvuse ja taju kontrollimisega.
  • Usume, et me pole tööandjale nii väärtuslikud kui tema meile. Unustame, et töö on leping kahe osapoolega. Ja see leping on kasulik mõlemale poolele. Nii nagu meil on vaja töökohta, vajavad ka tööandjad töötajaid. Kui meie kogemused, võimed, teadmised ja meie kui inimene ei sobiks juhile, poleks ta meid tööle võtnud. Aga me unustame, et ka meid on sellel töökohal vaja ja laseme end manipuleerida, kartes jääda tööta. See pole ühepoolne mäng. Nii nagu töö on meile tähtis ja see töökoht, oleme ka meie tööandjatele olulised.

Mida teha?

  • Tegelikult on see teie sisemine suhtumine. Kõigepealt peate endale visandama need piirid, millest kaugemale tööandja ei tohiks astuda ja neid väljendada. Ma ütlen teile kui inimesele, kes on ettevõtteäris töötanud üle 9 aasta. On väga suur oht, et neelatakse senti.
  • Ärge arvake, et kõik sõltub tööandjast. Jah, nii nad käituvad. Aga alati saab töökohta vahetada. Ja on ka neid, kes austavad töötajaid. Kui teid poetakse üles tööle kahe eest, tuleks see rahaliselt kompenseerida.
  • Vaadake oma hirme ja sisemisi plokke. Miks nõustute sellega, mida juht teile ütleb ja mida ta teile kohustab.

Minu arvates on esimene ja viimane punkt selles kõige olulisem.

Soovitan: