2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Alustame probleemide kaalumist sellest, et mõista, kuidas organisatsioonirühm erineb meeskonnast.
Määratleme termini: Sünergia (Kreeka.
a) koostöö, abi, abi, kaasosalus, kaasosalus;
b) koos, c) äri, töö, töö, (mõju) tegevus) - kahe või enama teguri koosmõju kokkuvõttev mõju, mida iseloomustab asjaolu, et nende tegevus ületab oluliselt iga üksiku komponendi mõju nende lihtsa summa kujul.
Sellest määratlusest tasub pöörata tähelepanu fraasile: "… nende toime ületab oluliselt iga üksiku komponendi mõju nende lihtsa summa kujul." Teisisõnu, meeskonna inimesed saavad tulemuse, mis ületab ühe inimese investeeringute mahtu. See on mingi igavene liikumismasin - millegi lühiajalise väljanägemine tihedast koostööst, mis kajastub töö konkreetsetes tulemustes. Midagi, mida lõpuks saab juba mõõta kasumi, kauba koguse või tehtud töö mahu näol.
Just sünergia huvides tasub alustada meeskonna loomisega. Kui teil on raamatupidamisosakond, siis on seal põhimõtteliselt kõik selge: olete määranud kohustused, sorteerinud suhte ja töötate koos, mõtlemata sünergiale. Ja miks ta seal on. Muide, osakondades tuleb vahel hetk, kus 2-3 inimese sidusa töö tulemus ületab kogu osakonna töö summa. Raamatupidamises võib see juhtuda järgmistel juhtudel:
- puhkuste ajal suureneb töömaht, kuid suure hulga inimeste puudumise tõttu muutub rühm spontaanselt meeskonnaks ning töötab tõhusamalt ja harmoonilisemalt kui osakond.
- ootamatute kontrollide ajal või kuskilt otsast alla kukkunud hädaabitöödel. Sel juhul teevad vajadus ja paratamatus oma töö. See on nagu ühine välisvaenlane, mis ühendab rahvaid … Siin ühendab ühine vaenlane kollektiivi.
Koostoime on ka inimestel, kes alustavad ettevõtmist entusiasmiga.
Võtame teised osakonnad, kus sünergia oleks väga kasulik ja pidevas olemasolus. Need on müügi-, müügi-, turundus-, suhtekorraldus- ja personalijuhtimise osakonnad. Raskete olukordade tekkimine, ebatraditsioonilist lähenemist nõudvad olukorrad ja hästi koordineeritud töö. Sel juhul hakkab meeskond esindama ühte organismi, mis mõnikord toodab 150% ja 300%, rikkudes kõiki füüsikaseadusi.
Nüüd vaatame meeskonna loomise lõkse.
Töörühmas või osakonnas on kõik lihtne - on ülemus, on alluvad. On üks reegel: "sina oled boss - mina olen loll, mina olen boss - sa oled loll", ühes või teises variatsioonis. Ja sünergia sellise esitlusega kaasa ei ela.
Kuid meeskond elab ka oma reeglite ja tsüklite järgi. Neid peab tundma ja ka ette nägema. See aitab säästa energiat, närve ja aega ning aitab ka mitte kõike pooleldi hüljata, segades ühe arenguetapi teisega.
Selle probleemiga tegeles Takman, kes töötas välja viieastmelise mudeli:
Loetleme peamised etapid: moodustamine, kihamine, normimine, toimimine ja muutumine (lahkuminek). Lugege selle mudeli kohta lisateavet, kuna Internet sisaldab täna kõike, mida vajate, ja isegi rohkem.
Miks ma esitasin selle Takmani (Takmani) mudeli. See mudel näitab selgelt rühmas toimuvaid protsesse. Direktor või tippjuht peab selgelt teadma, millises etapis rühm läbib, ja selgelt mõistma oma rolli selles, et see etapp oleks edukas.
Vastasel juhul peab juht kas intuitiivselt kõike ise peksma või lihtsalt meeskonna laiali saatma või muutma selle tavaliseks rühmaks, tundmata koostoime mõju.
Meeskonna loomine võimaldab omakorda kiirendada meeskonna moodustamise teatud "halbade" etappide läbimist. Need on sellised etapid nagu moodustamine, kihamine ja osaliselt normimine. Need etapid on kõige "ebamugavamad", suhete selgitamise ja reeglite kehtestamise etapid. Rühmas toimuvad need protsessid kogu aeg, siis ilmub uus töötaja, siis otsustab keegi ennast näidata, siis läheb keegi üle tinglikult lubatud piiri jne. Välitiimide loomisel töötatakse kogu see praht korraga läbi. Pinge tase meeskonna loomise ajal on selline, et pole kohta näitamiseks ning kõige huvitavam, näitamine ja tipptaseme janu meeskonna loomise koolitusel selliste inimestega tekitab "parandavaid" protsesse. Grupp kas lihtsalt pöördub sellisest inimesest eemale või peab inimene oma EGO eemaldama ja olema meeskonna osa. Lõpuks annab juba ülesande täitmine positiivse! See annab meeskonnatöö kogemuse ning osalejad õpivad tunnetama meeskonda ja töötama meeskonnatundes. Tulevikus lõpetab meeskond ennast ainult tööriistana ja hakkab tööle 150% või isegi 300%.
Isegi kui grupp inimesi on töötanud väga pikka aega, annab siinne meeskonnatöö ka ainulaadseid tulemusi. Ühine protsess ja tegevus võimaldavad koolitusel osalejatel "tahtmatult" kõik kogunenud välja visata, mis toimib psühhoteraapiana. Lisaks võimaldab see meeskonna loomine osalejatel rääkida! Lihtsalt rääkige teemadel, mida nad poleks isegi varem puudutanud. Ja osalejad hakkavad rääkima sellest, kuidas inimene käitub ja kuidas see teda mõjutab. Koolitaja peab seda protsessi toetama ja konstruktiivsust lisama. Muutke süüdistuse suund konstruktiivseks lähenemiseks. Sel juhul hakkab rühm ise tööd tegema - hakkab ennast "ravima", paljastades oma käsud, nõrkused. Nii muutub rühm aeglaselt meeskonnaks.
Usalduse ja ühtekuuluvuse kasvuga kasvab meeskond ise, muutudes ühtseks, harmooniliselt töötavaks organismiks.
Soovitan:
MILLAL PARIM ON HEA VAENLAS
MILLAL PARIM ON HEA VAENLAS USA mereväe SEALidel on spetsiaalne harjutus: nad seovad käed selja taha, seovad pahkluud ja viskavad 3 meetri sügavusele basseini. Tema ülesanne on ellu jääda viis minutit. Nagu SEALi koolitusel sageli juhtub, ebaõnnestub valdav enamus värbajaid.
Psühholoog, Psühhiaater, Psühhoterapeut, Psühhoanalüütik. Mis Vahe On? Millal Ja Kelle Poole Pöörduda
Umbes kolm aastat tagasi, praktilise psühholoogia festivalil, esitasin töötoa erinevate abistavate elukutsete spetsialistide erinevustest. Ja tihti pean ikka ja jälle selgitama, kes on kes ja kellega millal ühendust võtta. Kino ja ajakirjandus loovad vahel vastuolulise ja moonutatud pildi sellest, milline spetsialist võib milleski kasulik olla.
Millal Muutub Flirt Petmiseks?
"Olukord perekonnas pole kerge. Mina olen 34, mu naine 32 Oleme abielus olnud 8 aastat, perekonnas on kõik korras, ühised huvid, ühised vestlusteemad, me ei kiru peaaegu kunagi, kõik tundub olevat esimest korda voodis ja see kõik on kirg ja soovid ning fantaasiad.
Millal Poodi Ilmuvad Värsked Rullid? Kaassõltuvuse Kohta
Ma lähen ehituspoest naelu hankima ja pagaritöökoda rullide järele. See on kooskõlas tegelikkusega. Kujutage nüüd ette, et lähen majapidamispoodi rullide järele. Iga päev tulen ja nõuan värskeid kaneelirulle. Ei mingeid rulle, ainult naelu.
Armastusest. Millal See Algab Ja Millal See Kaob?
Psühholoog, kliiniline psühholoog Peterburi Iga paar läbib suhte arengu mitu etappi ja seisab silmitsi oma omadustega. Seda artiklit lugedes saate oma suhteid praegu analüüsida ja arvata, millises staadiumis teie ja teie abikaasa praegu olete.
