Kuidas Anda Töötajatele Tagasisidet - Mudel BOFF

Sisukord:

Kuidas Anda Töötajatele Tagasisidet - Mudel BOFF
Kuidas Anda Töötajatele Tagasisidet - Mudel BOFF
Anonim

Juhtkonnaga töötades kohtun sageli juhtidega, kellel on raskusi töötajatega suhtlemisel. Juhid teavad, kuidas seada turuanalüüsi põhjal selge ja konkreetne ülesanne, kuid kaasaegses äris ei piisa lihtsalt ülesande seadmisest, vaid oluline on luua pädev suhtlus töötajatega. Tagasiside andmiseks on mitmeid mudeleid ja siin on üks nendest:

4-astmeline tagasiside tehnika, BOFF:

Toimingud

Pange tähele fakti / sündmust ja / või käitumist.

Ärge üldistage (alati / pidevalt / sageli), rääkige ilma emotsionaalse värvimiseta.

Näiteks: te ei esitanud täna aruannet.

Nende toimingute tulemus / mõju

Kirjeldage looduslikke tagajärgi, mis on toimunud ja / või võivad ilmneda märgitud sündmuse / käitumise tagajärjel.

Näiteks: see on viinud / võib viia….

Tunded

Kirjeldage oma tundeid, emotsioone, suhtumist toimuvasse.

Näiteks: olen ärritunud, kuna ei saa andmeid õigeaegselt kätte jne.

Tulevik

Küsige, mida töötaja on valmis tegema / ette võtma, et seda sündmust / käitumist tulevikus ei juhtuks.

Näiteks: Mida teete tulevikus, et aruanne õigeaegselt saata?

Kui kokkuleppeid ei täideta, on järgmine kord vaja liikuda loogiliste tagajärgede juurde: leppida kokku, mis juhtub, kui töötaja kohustusi rikub?

Töötaja peab ise ettepaneku tegema.

Näiteks:

Juhataja: Meil olid juba kokkulepped, kuid te ei täitnud neid. Seetõttu lepime kokku, mis juhtub, kui te tulevikus õigeaegselt aruannet ei esita?

Loodan, et see artikkel oli kasulik ja aitab teil suhelda oma töötajatega.

Soovitan: