2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Kõik meie maailmas ja meie maailm ise on süsteem, mis koosneb eraldi elementidest ja elab vastavalt teatud seadustele. Inimene, kool, riik, teadus - kõik need on süsteemid. Kui mõnes neist on kõik õigesti ja õigesti ehitatud, elemendid on oma kohtades ja täidavad oma funktsioone, töötab süsteem tõrgeteta ja on piisavalt ühtlustatud. Siis, nagu öeldakse, on kõik kõigega rahul. Kuid muud olukorrad on tavalisemad: kuskil võeti mõni toiming, rikuti mõnda eduka toimimise seadust - ja midagi läks valesti. "Inimkeha" süsteemis võib ebaõnnestumine põhjustada haigusi, "kindel" süsteem - saamata jäänud tulu. Mis puutub organisatsioonidesse, ettevõtetesse, ettevõtetesse, siis seda tüüpi süsteemsed tähtkujud, kuidas organisatsiooniline (nemad on äri) tähtkujud.
Peamine erinevus selle meetodi ja teiste ärikonsultatsioonimeetodite vahel (näiteks sama juhendamine) seisneb selles, et organisatsioonilise korralduse meetod ei tööta tagajärgedega, vaid põhjustega ja väga sügavate põhjustega - algselt sätestatud ideest ja missioonist organisatsioonis asutajate üldprogrammile. … Siis toimub töö sellisel tasemel, et tagajärjed (kasumi vähenemine, vähene kohalolek) saavad lõpuks võimaluse kohaneda. Mõnikord lahendatakse aastaid lahendamatuna tundunud olukorrad vaid ühe korraga (ja see kestab tavaliselt 1-1,5 tundi).
Tagajärjed on ainult töö lähtepunkt, millest konstellaator alustab ja mis kliendi tema juurde toob.
Kõige tavalisemad päringud, millega ärikonstellatsioonid töötavad, on järgmised:
- Madal kasum. Ükskõik, kas see oli esialgu selline või hakkas teatud hetkel langema, on tähendus sama - hea ja elujõuline ettevõte toob millegipärast palju vähem raha, kui suudaks.
- Erimeelsused kaasomanike, partnerite, investorite, juhtide vahel. Kui need ilmuvad sõna otseses mõttes välgu alt, on see väga tasakaalust väljas ja loob pingelise õhkkonna. Korraldus aitab näha kõigi osalejate sellise käitumise varjatud põhjuseid (kuigi kõik ei saa tööl viibida, vaid ainult üks inimene).
- Probleemid valitsusasutustega. Teine olukord, millega pidevalt kokku puututakse, on raskused ettevõtte tegevuses, mis tekivad suhtlemisel valitsusasutustega, näiteks kontrolli- ja kontrolliasutustega.
- Töötajate voolavuse kõrge tase. Väga levinud nähtus, särav marker mingisugustele probleemidele organisatsioonis. Võib küll mõelda, mis alluvatel viga on - tundub, et tingimused on head ja palga peale ei solvu -, aga võib otsida varjatud põhjusi töötajate nii sagedaseks "rändamiseks".
- Keerulised meeskonnasuhted. Kas teate selliseid rühmitusi, mida kutsutakse hellitavalt terraariumiteks? Kõige huvitavam on see, et mõnikord saate täielikult muuta kogu personali, kuid probleemid jäävad samaks. Ülemuste / alluvate ja kolleegide / partnerite vaheliste suhete kujunemist võivad mõjutada ka tegurid, mis ei peitu pinnal.
Ja see pole täielik loetelu. Üldiselt võib iga probleemi, millega ettevõte oma tegevuse käigus silmitsi seisab, kui mitte lahendada, siis vähemalt kaaluda organisatsioonilise konstellatsiooni meetodi kasutamist. Mõnikord pole isegi vaja midagi teha - piisab, kui näete ja mõistate, mis toimub. Meetod võimaldab erapooletult vaadata oma ettevõtet ja selle probleeme väljastpoolt, et näha, millele nad varem tähelepanu ei pööranud või lihtsalt ei teadnud sellest.
Ühe tähtkuju ajal, kui ärimees esitas taotluse: "Miks mu suuri laudu ei rendita?" (kuigi objektiivselt olid tingimused head: üür oli madal, asukoht hea), selgus, et see äri loodi ajal, mil ta oli abielus, ja tema naine ei nõudnud abielulahutuse ajal mingeid õigusi suurtele laudadele, kuid sellest hoolimata jäid talle isiklikud kaebused, mis jätsid jälje selle ettevõtte edule ja õitsengule. Niipea, kui saame aru, mis oli tema väidete taga (kõik juhtus siin, tähtkuju väljal, ilma kliendi endise naise kohalolekuta), hakkas olukord muutuma.
Ja sellised juhtumid pole haruldased. Mis ei mõjuta meie äri! Eelkõige - inimesed, kes on süsteemist välja jäetud (st möödasõidetud, unustatud). See võib olla, nagu ülaltoodud näites, abikaasal / abikaasal, kellel on õigus saada oma osa juhtumist. Partner, kellest korra mööda mindi. Ebaõiglaselt vallandatud töötaja, kelle rolli ettevõtte jaoks alahinnati … Ja see pole veel kõik.
Rohkem ärisüsteemide seadustest ja organisatsiooniliste tähtkujude meetod Ma ütlen teile järgmistes artiklites.
Soovitan:
Perekondlike Süsteemide Konstellatsioonide Meetod Kui Psühhoteraapiline Nähtus
Süsteemse perekonstellatsiooni meetod on psühhoterapeutiline meetod, mille eesmärk on mõista sügavaid protsesse, mis mõjutavad meie elu. See on süsteemne (st töötab süsteemse iseloomuga probleemidega - organisatsiooniline, perekondlik, üldine) ja lühiajaline (tulemuse saavutamiseks on vaja palju vähem kohtumisi psühholoogiga kui traditsioonilises psühhoteraapias ja veelgi enam psühhoanalüüsi.
Projektiivne Metoodika "Perekonna Sotsiogramm" Kui Isasfääri Uurimise Meetod (teine osa)
Lisaks ametlikele sotsiogrammide tõlgendamise kriteeriumidele on soovitatav kasutada ja sisulisi kriteeriume , mille töötasid välja Ukraina psühholoogid Miroslava Gasiuk ja Galina Ševtšuk. Tahaksin märkida, et "Perekonna sotsiogrammi"
Uskumuste Muutmine Kui Kaasaegne Töötajate Motiveerimise Meetod
Praeguses etapis pööratakse üha enam tähelepanu mitteametlikule suhtlusele juhi ja tema alluvate vahel, mis määrab kindlaks nõuded pädevuste kogumile, mida ta peab selle suhtluse korraldamisel omama. Üks kiireloomulisi ülesandeid on leida võimalusi personali motiveerimismeetodite tõhususe parandamiseks.
MIS JUHTUKS, KUI . MIS JUHTUS, KUI MA MUUTAN SIND? MIS OLEKS, KUI MINU Abielluks
Üks inimese ainulaadseid omadusi ja võimeid on võime tulevikku ette kujutada. Mitte ühelgi loomal Maal pole võimalust vaielda teemal “mis juhtuks, kui”, leinata veel elavaid sugulasi ja sõpru, olla kurb minevikus toimunu ja selle üle, mida ta ei tee.
AUTOBIOGRAAFIA Kui ISE-TUNNUSTAMISE MEETOD
Mõnel juhul ei saa inimene vabaneda obsessiivsetest mälestustest ja mõtisklustest oma mineviku kohta, püüdes leida toimuvale mingisugust õigustust, anda elusündmustele mingi tähendus. Üks võimalus seda energiat konstruktiivselt kasutada on proovida kirjeldada oma elulugu, meenutades kõiki selle põhisündmusi ja väljendades oma suhtumist neisse.
