Kui Kõik Muutub Kindlasti

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44

Omal ajal personalijuhtimise alal koolitajana töötades sattusin huvitava mudeli juurde muudatuste vastuvõtmiseks (kahjuks ei mäleta autorit). See koosneb 4 etapist suhtumises muutustesse töökollektiivi elus: eitamine, vastupanu, arukus ja pühendumus.

Olen alati pidanud seda mudelit suurepäraseks illustratsiooniks mis tahes väliste muutuste protsessist, kuid alles hiljuti mõistsin, kui tihedalt see on seotud seestpoolt algatatud muudatustega:

1. Eitus … Sisemine vajadus muutuste järele ei küpse kohe, see küpseb nagu õun teadmiste puul, täidetakse järk -järgult mahlaga, kuid samal ajal jääb see sageli usaldusväärselt peidetud igapäevaelu saginasse, mägedesse teavet ja tööpäeva rangeid ajakavasid. Kuskil hingesügavuses teame juba kindlalt, et see vajadus on olemas, kuid niipea, kui seda puudutame, tunneme seda möödaminnes … muutub ebamugavaks ning me puutume kokku meeldivamate või tuttavamate asjade ja mõtisklustega.

Kuidas nii? Ma kõndisin siin nii palju, püüdlesin ja kõik on valesti? Või - kõik elavad nii: ema, vanaema, naaber ja mis ma olen? Ei meeldi, näed!? Ole kannatlik, sa lihtsalt ei saanud piisavalt magada, periood on nüüd selline jne.

Kuid vajadus on juba olemas. Ja siis ühel heal hetkel muutub see valatud erkpunane õun märkamatuks.

Personalijuhtimise teoorias soovitatakse selles muudatuste vastuvõtmise etapis inimesi võimalikult palju teavitada. Nii et siin, mida rohkem inimene leiab enda kohta teadmisi erinevatel viisidel (psühhoteraapia, mitmesugune enese tundmist aktiveeriv kirjandus, koolitused, filmid, intiimsed vestlused sõpradega …), seda rohkem õunu-vajadusi ilmneb.

Selles etapis on kõige olulisem näha oma vajadust ja mitte sellest eemale pöörata.

2. Vastupanu … Õunad on nähtavad. Mis siis?! “Kes vahetab oma elukutset 35 -aastaselt ??”, “Seda on lihtsalt võimatu teha!”, “Kõik taluvad ja mina talun!”.

See on kokkupõrkeperiood, kus meie sisekorraeeskirjad on väga erinevad, erinevad võimalikud ja võimatud, kujutised "normaalsetest" inimestest, vanemate, ühiskonna ja tädi Vali nõudmised alates teisest sissepääsust … Reeglid on kasulik asi, kuid mõnikord on mõned neist vananenud või esialgu tegelikkusega vastuolus ega lase meil liikuda soovitud suunas. Ainus võimalus on tabada kõik need peatuvad veendumused (introjektid) ja neid hoolikalt kontrollida. Kas tõesti ainult need, kes töötavad hilja, liiguvad karjääriredelil üles? Kas on tõsi, et 2 -aastaste emadel ei ole õigust salongis maniküüri teha? … Leidke ja vaadake üle. Uuesti ja uuesti. Tuleb märkida, et see tegevus võib tunduda ainult lihtne. Tegelikult on paljud introjektid olnud meiega nii kaua, et need on muutunud täiesti nähtamatuks ja pidevaks, nagu hingamine.

Vastupanuetapis on kõige olulisem kuulata oma sisemisi vastuväiteid ja neid uuesti kontrollida.

3. Luureteenistus … Reeglid (introjektid) tabati, nende kehtivus seati kahtluse alla ja tuli otsusekindlus proovida teha midagi, mida varem endale ei lubatud.

Samas muutuste juhtimise teoorias räägivad ärigurud esimeste õnnestumiste olulisusest selles etapis, et liikuda edasi järgmise juurde.

Kui esimesed katsed olid edukad, näib, et inimesel on õigus oma vajadustele vastavalt "tahta" ja "olla". Teda kindlasti ei "söödud" ja ta mitte ainult "jäi ellu", vaid ka nautis seda.

Selles etapis on minu arvates kõige olulisem mitte seda kogemust devalveerida, viidates näiteks õnnele või juhusele … Mõtte "Mis siis, kui see enam ei tööta?" alustab uut vastupanu.

Eelmised kolm etappi võivad minna üksteisesse väga pikaks ajaks … Kuid kindlus selles või teises valikus muutub iga korraga üha enam.

4. Lapsendamine (pühendumine). Kui tulemused muutuvad stabiilseks, sirutame õlad sirgeks, leiame jalgades suurema stabiilsuse ja mõistame selgemalt, mida edasi teha. Mõistame ka, et ees võivad olla raskused ja takistused, kuid juba on kindlustunne meie enda tee õigsuse suhtes.

Mulle meeldib see mudel väga, sest sattudes vastupanu või luureetappi, saan aru, et olen soovitud muutustele veidi lähemale jõudnud. Isegi eitus pole enam null, vaid pluss üks neljast!