Rasked Dialoogid

Video: Rasked Dialoogid

Video: Rasked Dialoogid
Video: Dialoog 2024, Mai
Rasked Dialoogid
Rasked Dialoogid
Anonim

Seal on nuga ja kahvel - kultuuriline artefakt. Paljud inimesed planeedil eelistavad süüa kätega, lusikaga, ilma et imestaks toidu imendumise ilu. Ja ilu taga on peidus mure õige toitumise pärast. Tükid on korralikult lõigatud, kergemini seeditavad ning noa ja kahvli kasutamine seab protsessi aeglaselt, muutes lõunasöögi zeniks.

Paljudele on lapsepõlvest õpetatud söögiriistade kasutamist. Kuid praktiliselt kedagi ei õpetata, mitte vähem tähtis protsess - dialoogide pidamine. Vaikust peetakse kullaks, sest niipea kui suud lahti teeme, oleme kohe kohal - süüdistada ja / või püüdma olla õige ja / või soovime vastutust vältida ja / või püüdlema vaata oma parimat.

Kuid dialoogi olemus on ideede ja tähenduste vaba vahetamine.

Ilmselge mõte on see, et suhtlusel on eesmärk. Teavitage vestluspartnerit ja / või leppige tegevustes kokku. Suhtlemise eesmärkidele viitab suurepärane pilt - “ terve mõistuse fond ».

Tavaliselt on meid hämmingus ainult üks küsimus: mida ma endale tahan? Kuid vastus sellele küsimusele ei ole piisav. Lõppude lõpuks, kui ma suhtlen oma eesmärkidega suhtlemisel ega teavita teid neist, on see manipuleerimine.

Küsimused, mis meid dialoogis edasi viivad:

Mida ma soovin teisele (neile)?

Mida ma tahan suhet arendada?

Näiteks: soovite osaleda koolitusprogrammis ja selleks peate saama juhilt loa (makse). Proovime vastata ülaltoodud küsimustele.

  1. Mida ma endale tahan? Tõstke kvalifikatsiooni taset, tööjõukulusid, looge uusi tutvusi.
  2. Mida ma soovin teisele (neile)? Koolitus võimaldab mul lahendada tööl mitmeid ülesandeid kvalifitseeritumalt, mis säästab iga päev kuni 30% minu tööajast.
  3. Mida ma tahan suhte arendamiseks? Tahaksin, et tööandja hoolitseks minu kvalifikatsiooni eest ja olen omakorda valmis jätkama pikaajalist suhet.

Kas nõustute, et TUNNED määravad meie TEGEVUSE?

Oletame, et kui teie ülemus palub teid koolitusprogrammi saata, tunneb ta kadedust ja keeldub treeningust.

Kuid kett on veelgi huvitavam.

Boss kõigepealt kuulebmida sa tahad õppida. Näeb enesekindla töötaja ees. Räägib endale looet teil on plaan ta ametist tagandada. Ja siis, tegutseb - keeldub õppimast.

Kõige tavalisemad kolm tüüpi lugusid, mida me endale räägime, on järgmised:

  1. Nendes lugudes käitume nagu „ ohvrid". Peamine moto on "See pole minu süü".
  2. Meid "rünnatakse" kurikael". Moto: " See kõik on teie pärast
  3. Lood abitusest " Ma ei oska muud teha". Väga sarnane mänguga "Jah … aga …".

Võime reflekteerida (mõista ennast), asjaolu, et räägin nüüd endale loo, võimaldab loovalt läheneda edasisele dialoogile. Võib -olla olete selle etapi juba vahele jätnud, rääkides endale automaatselt loo. Siis mõtle, kuidas sa vestluspartnerisse praegu suhtud. Ja kuidas sa käitud. Nad vaikisid, surusid rusikad kokku, pigistasid hambad kokku jne.

Seejärel hingake välja ja kerige see ahel tagasi, et naasta moodustise juurde. " terve mõistuse fond". Proovige moodustada, leiutada dialoogi ühine eesmärk.

Dialoogi toimimiseks piisab kolmest seadistusest:

- omistada oma arvamusele tähtsust.

- omistada tähtsust teise arvamusele.

- omistada kokkuleppele jõudmisele tähtsust.

Väljaanne on koostatud järgmistel alustel:

  1. "Rasked dialoogid". Kirjastus Mann, Ivanov ja Ferber, Moskva, 2014
  2. Sotsiaalpsühholoogilise koolituse "Suhtluskoolitus" materjalid.

Soovitan: