Tööl Kinni

Video: Tööl Kinni

Video: Tööl Kinni
Video: 레인보우 크레욜라 통 슈퍼윙스 친구들과 색깔놀이 해보아요! #장난감티비 동영상 2024, Aprill
Tööl Kinni
Tööl Kinni
Anonim

Kaasaegses ärikultuuris on levinud "tarkus", et kontoris pole kohta ebamugavatele mõtetele ja tunnetele. Ja et töötajad, eriti juhid, peaksid olema kas stoilised või igavesed optimistid. Nad peavad kiirgama enesekindlust ja ohjeldama oma emotsioonide tormi, eriti "negatiivseid". Kuid see rikub bioloogia elementaarseid seadusi. Olenemata sellest, kui head töötajad nad on, on tervetel inimestel mõtteid ja tundeid, sealhulgas kriitikat, kahtlusi ja hirme. Nii töötab inimese aju, püüdes maailma mõtestada, probleeme ette näha ja lahendada ning võimalikke ohte vältida.

Seetõttu ootavad meid robotil kõikjal potentsiaalsed konksud. Töö rakendab ja integreerib meie varjatud uskumused, enesemõistmised, konkurentsi- ja koostöötaju ning kõik elukogemused enne ametikohale asumist.

Isegi kui robot on seotud andmetöötluse ja analüütika, arvutustabelite ja rangelt ratsionaalsete otsustega, on kontor mäng, millel emotsionaalsed probleemid mängivad, olenemata sellest, kas me mõistame seda või mitte. Tööl, eriti rasketes olukordades, mõtleme sageli tagasi omaenda pikaajalistele lugudele, kellena me end varem kujutlesime.

Need vanamoodsad jutustused võivad meid kriitilistel hetkedel haarata. Näiteks kui meid kritiseeritakse või kritiseeritakse; kui tunneme, et oleme sunnitud võtma rohkem roboteid või töötama kiiremini; kui me alistume ülemuste või töötajate isiklikule mõjule; kui me tunneme, et oleme alahinnatud … ehk saate aru. Loetelu jätkub.

Edasiliikumiseks peame neid jutustusi värskendama samamoodi nagu CV -d. Ja nagu me pärast ülikooli lõpetamist unustame suvise osalise tööajaga töö, peame ka midagi minevikku minevikku jätma.

Intensiivne elutempo ja keerukus muutsid emotsionaalse paindlikkuse veelgi olulisemaks. Ärimaailm on muutuste eesotsas: globaliseerumine, tehnoloogiline moderniseerimine, regulatsioonide läbivaatamine, demograafilised muutused muudavad töö ettenägematuks. Nõuded võivad muutuda iga paari kuu tagant, eelmise kvartali eesmärgid kaotavad oma asjakohasuse, vähendamised, konsolideerimised ja ümberkorraldused on kõikjal. Sellisest lahingust võib ikka emotsioonideta hulluks minna.

Nendes tingimustes nõuab tööl tulemuslikkus oma plaanide hoolikat kaalumist. Selleks peaksite ette nägema, kuidas meie otsused mõjutavad ettevõtte või projekti muid aspekte, ja kohandama neid vastavalt vajadusele. Te vajate elastsust, et täita samu igapäevaseid konstante: ebakindlus ja muutused. Vajame ka suhtlust, et kasutada rühma ressursse uute ideede genereerimiseks ja nende elluviimiseks.

Kahjuks teevad kiirus ja paindlikkust nõudvad muudatused meid jultunuks. Meile voolab nii palju teavet ja tuleb teha nii palju otsuseid, et saame kiiresti harjuda esimese sobiva variandiga. See tähendab, et kasutage mustvalget mõtlemist. Ja niipea, kui meil pole piisavalt aega suhtlemiseks, toome tehingudesse suhted. Lõppude lõpuks, kui vastate iga päev 300 sõnumile, piirdute lühikese vastusega.

Selle segaduse tagajärg on ebaküpsed ja lihtsustatud lahendused, mõtlemata stressile, emotsionaalsele pingele ja naiivsele lootusele, et mingi tehnoloogia ja multitegumtöötlus annavad lahenduse.

Artikkel ilmus tänu Susan Davidi raamatule "Emotional Agility"

Soovitan: