2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Miks me tahame nii palju jälgijaid? Miks on nii palju juhte, juhtimist toetavaid artikleid ja järgijatele suunatud strateegiaid?
Tänapäeval määravad inimese eneseteostuse kaks kriteeriumi: raha ja järgijad. Mida rohkem on inimesel järgijaid, seda suuremat usaldust me talle üles näitame.
Hiljuti märkasin, et paljude sarnaste videote hulgast valin kõige rohkem vaatamisi saanud video. Oma valikut aga kriitiliselt analüüsides märkan, et minu isikliku kogemuse põhjal on vaatamiste arv harva korrelatsioonis materjali sisu, esteetilise või informatiivse väärtusega.
Miks me oleme nii innukad olema juhid?
Krishnamurti märkis kord: kas juhte on vaja ühiskonnas, kus kõik tunnevad end piisavalt tugevatena, et otsuseid ise teha?
Juhte on vaja selleks, et suunata inimesi, kes ei suuda ennast juhtida
Vajadus juhtide järele tekib loomulikult ühiskonnas, kus kolmanda inimese hääl tundub olevat kaalukam kui tema oma.
Oleme harjunud lootma teistele inimestele. Ootame, kuni teine inimene ütleb meile, kuidas on parem. Meile ainult tundub, et meil on mõttevabadus, sest igapäevaste otsuste tegemisel oleme suhteliselt edukad: määrame ise, millisesse restorani minna, millist filmi vaadata. Millise presidendi poolt hääletada. Samal ajal devalveerime mõtteviisi "kes ma olen, pigem loodan eksperdile" olemasolu, devalveerime omaenda intuitsiooni, sisemist korrektsustunnet. Me teeme otsuseid põhjendatult ja ignoreerime õige tegevuse mõtet. Väljast teavitatud mõistus ületab õige tegutsemise tunde. Seda seetõttu, et meid ei õpetata lootma õige tegutsemise tundele.
Intuitsioon, võrreldes kõiketeadva meelega, on kollektiivsel tasandil alla hinnatud. See tabamatu tunne, mida on raske lokaliseerida, saadab meid kõikjal, kuhu läheme. Kuid kultuuris, kus juba varasest lapsepõlvest alates õpetatakse meid lootma täiskasvanutele, õpetajatele ja oma ala professionaalidele, kes teavad, kuidas nad kõige paremini oskavad - ja mitte õppima ennast mõistma, jälgima ja tegema järeldusi, mis põhinevad otsestel kogemustel suhtlemisel reaalsus - inimeste sisemine otseteadvus on atrofeerunud. Otseste teadmiste - intuitsiooni - asemel juhindume me tervest mõistusest, mõistusest, tavapärasest tarkusest, sotsiaalsest tõest. Me toetume oma kultuuris välja töötatud tõdedele ja devalveerime oma sisemist õige ja vale tunnet. Sageli on meie sisemine otsene teadmine vastuolus väljastpoolt tuleva "tõega". Isiklike otseteadmiste devalveerimine süvendab inimese hinges tunnet, et ta pole võimeline, ei suuda lahendada tema vastutusvaldkonnas tekkivaid probleeme.
Toas peate nõustuma, teate alati, kuidas õigesti käituda. Väljas on aga purustav ekspertide koalitsioon, kes räägib õigest tegevusest.
Minu materjali eesmärk ei ole ärgitada teid devalveerima teadlaste arvamust, kelle hulgas on tõesti palju inimesi, kes on oma töö vastu kirglikud ja huvitatud iga inimese elu parandamisest. Minu töö eesmärk on julgustada teid nägema, et teie isiklik instinkt, otsene teadmine ja intuitsioon on käegakatsutava reaalsusega suhtlemisel sama väärtusega kui väljastpoolt tulnud teadmised.
Meie arengu hetkel on saadud kasvatuse tõttu loomulik, et inimene surub oma isikliku hääle maha ja järgib veatult teiste inimeste kogemusi. Aja jooksul muutuvad teiste inimeste hääled meie elukogemuses domineerivaks. Nendest häältest moodustub filter, mille kaudu me reaalsust tajume.
Üldise soovi juhtida, juhtida, olla kuulus, tuntud dikteerib üldine usaldamatus iseenda, oma isikliku tõe vastu; võimetus tunda end isemajandavana, mida kinnitab nende sisemine korrektsus. Kuulsuse poole püüdlemine on vali hüüe: kuula! Minu tõde on tõsi! See on katse tõestada endale, et meil on õigus, et meie vaatenurgal on õigus eksisteerida.
Kui inimesed väljendavad meie vastu armastust, võtavad meid vastu, saame kaotatud kogemuse enda täieliku aktsepteerimise kohta sellisena, nagu oleme. Ja kuigi see vajadus on normaalne ja on inimeste motivatsioonide hulgas juhtiv, võtab see sageli väljendusvorme, mida ei saa nimetada vaimselt terveks ja tasakaalukaks.
Soov kontrollida teisi inimesi ja seda, kuidas nad meid tajuvad, tuleneb ebakindlusest. Kui tunneme, et kogu maailm on meie vastu, tekib loomulik soov - kaitsta end selle surve eest. Me tahame kontrollida, mida teised inimesed meist arvavad, meie kohta ütlevad. Selle kontrolli illusioon luuakse oma isiksuse massilise edendamise kaudu sotsiaalvõrgustikes, saades järgijaid.
Sellise tegevuse tagurpidi on tunne, et oma pilti teiste silmis tuleb pidevalt säilitada. Surve, mida see tegevus inimesele avaldab, on sõnades väljendamatu.
Mida tuleks sellest mõtisklusest õppida?
- Juhtimine pole hea ega halb. Juhtimispüüdlused on meie planeedil olemise tunnusjoon. Äärmuslikes ilmingutes tekitab see soov ebatervisliku mure oma isiksusega, vajaduse konkureerida teiste inimestega. Tulemuseks on see, et teist inimest tajutakse meist eraldi: potentsiaalne rivaal, keda peame ületama.
- Juhid eksisteerivad, sest teadvuseta ühiskonnas (mitte tingimata alati nii) tunnevad inimesed end ebakindlalt ja tahavad seetõttu olla juhitud. Otsime pidevalt vanemat, kes võtaks vastutuse oma elu juhtimise eest. Kui vanem ebaõnnestub, saab teda alati eksimustes süüdistada.
- Oleme harjunud lootma kolmandatele osapooltele, kes teevad oma elu kohta otsuseid oma sisemise kompassi - intuitsiooni - arvelt. Selline käitumine tekitab sisemisi konflikte ja tekitab isikliku ebapiisavuse tundeid ning sügavat individuaalset puudust.
- Peame mõistma oma vastutust selle eest, mis toimub meie enda elus ja kogu maailmas tervikuna. Olles näinud reaalsust, milles me praegu oleme, peame näitama julgust ja ütlema endale: jah, ma näen seda. Mida ma sellest olukorrast edasi valin?
- Teadliku tegevuse kasvatamine on meie järgmine evolutsiooniline samm.
Siin on mõned olulised nihked, mis paljude meelest juba toimuvad:
- usaldus isikliku kogemuse vastu;
- tähelepanelik, hooliv suhtumine oma emotsioonidesse, kõigi emotsioonide aktsepteerimine kehaliste aistingutena, nende järgi elamine;
- teise inimese kui iseenda teadvustamine (teadvuse avardumine);
- teadvuse kujunemine "ja, ja" (kõigil vaatenurkadel - kõigil sisemistel "mina" - on õigus eksisteerida, need kõik on killud ühest reaalsusest).
Ainult siis, kui ülaltoodud sammud saavad osaks igaühe isiklikust kogemusest, saame muutuda isemajandavaks ja eneseteadlikuks, ühenduda oma sisikonnaga ja loobuda vajadusest välise teadmiste allika järele, mõistes rakutasandil, et kõige sügavam tarkus olemine on meie endi sees.
Lilia Cardenas, lahutamatu psühholoog, hüpnoloog, somaatiline terapeut
Soovitan:
Psüühilise Valgustuse Varjukülg Ehk "Sa Pole Selline, ära Usu Neid!"
Võtke ekraanidelt ära õrnad kannikesed, karistuspsühhiaatria vastased võitlejad, roosade ponide maailmas elavad inimesed või kes usuvad kõike, mida nad Internetis kirjutavad (haha). Sellest saab professionaalne põletav pikanäidis (versioon on võimalikult korralik, Patreoni suhtes sündsusetu).
Emotsionaalsete Seisundite Juhtimise Tehnikad. 1. Osa
Enne kui hakkate keskenduma oma seisundi juhtimisele, peate otsustama, mis on olulisem - kas oma seisundiga toime tulla või probleemi lahendada. See ei ole alati sama asi. Mõnikord on oma emotsioonide näitamine ainus viis inimeseni jõudmiseks või ainus viis selge tagasiside andmiseks.
Ülevaade Olukorra Juhtimise Lähenemisviisi Teooriatest
Olukorra käsitlust juhtimisteooriate väljatöötamisel võib mõista kui katset ületada käitumusliku lähenemise ja tunnusteooria puudujääke. Tunnuste teoorias määratletakse juhti kui teatud omaduste kogumit, mis võimaldab tal hõivata domineeriva positsiooni.
Ülevaade Karismaatilise Juhtimise Teooriatest Juhtimises Ja Poliitikas
Karismaatilise juhtimise kontseptsioonist on saanud juhtimisomaduste teooria omamoodi taassünd või õigemini selle isegi varasem versioon - "suure mehe" teooria, kuna see viitab juhi ainulaadsele omadusele, mida nimetatakse " karisma "
Ümberkujundava Juhtimise Psühholoogilised Mehhanismid
Ümberkujundav juhtimine suurmehe teooriast (märgitud Lao Tzu, Konfutsiuse, Aristotelese, Platoni ja teiste iidsete autorite kirjutistes). Seda teooriat kehastab teaduslikult tunnuste teooria, mis pärineb T. Carlyle'i ja F. Galtoni töödest. Nende teooriate olemus peitub juhi ainulaadsuse ja kaasasündinud juhtimisomaduste postulaadis.
