2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Motivatsiooni juhtimine. Motiivi jõud
Vaatame peamisi motivatsioonitegureid, millest sõltub motiivi tugevus:
- Tähtsus. Kuivõrd võib eesmärgi saavutamine aidata mul rahuldada minu jaoks olulisi vajadusi?
- Saavutatavus. Kui suur on tõenäosus, et olemasolevatel tingimustel suudan oma võimeid arvestades teha vajalikke jõupingutusi ja oma plaani ellu viia?
- Auhind. Kui tõenäoline on, et saavutatud tulemus toob kaasa tasu?
- Rahulolu. Kui rahuldav on ennustatud tasu?
- Õiglus. Kui õiglane on minu jaoks kavandatud tasu?
Tuletage nüüd meelde motiivi, mille jõudu soovite praegu endale selgitada. Ütle see selgelt positiivsel viisil, see tähendab, et mitte seda, mida sa ei taha, vaid seda, mida sa soovid. Näiteks esineda konverentsil.
Kui olete motiivi sõnastanud, vastake viiele küsimusele ühe numbriga 1 kuni 7, kus 7 on väga tugev (täiesti rahul), 4 on keskmine (põhimõtteliselt piisav), 1 on väga nõrk (täielikult ei piisa).
Näiteks esimene küsimus: "Kui palju võib see, mida ma saavutada kavatsen, st konverentsil esinemine, aidata mul rahuldada minu jaoks olulisi vajadusi?" Panime ühe numbri seitsmest. Ja nii iga küsimuse puhul.
Selle tulemusel saate viis numbrit - see on teie motiivi profiil selles tehnikas. Nüüd korrutage kõik numbrid, et saada kogutoodang. Näiteks 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Kvalifitseerige oma tulemus vastavalt järgmisele tingimuslikule skaalale:
- kui tulemus jääb vahemikku 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - imeline.
- kui tulemus jääb vahemikku 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Hea.
- kui tulemus jääb vahemikku 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - rahuldavalt.
- kui tulemus jääb vahemikku 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - nõrgalt.
- kui tulemus jääb vahemikku 1–1597 (≈ 1% –9%) - väga nõrk.
Millisesse vahemikku teie tulemus jääb? Samal ajal pidage meeles, et hindele "suurepärane" vastav vahemik on äärmiselt kõrge motivatsioon, mis on piisav ainult äärmuslikes tingimustes. Rahuldav vahemik on enamiku eesmärkide saavutamiseks piisav, kui pole suuri või ootamatuid takistusi. Kui selliseid on, siis on eesmärkide saavutamiseks parem omada motivatsiooni "hea" tasemel.
Kui teie motivatsioon on „nõrgal” tasemel, siis tõenäoliselt tegutsete olude sunnil ja sel juhul peate mõtlema, miks te seda tegema peate? Kas saate seda teisiti teha? Kas saate veel midagi teha? Ja kui vaja, siis on mõttekas mõelda, kuidas motivatsiooni tõsta.
Nende viie muutuja väärtus, nende suhe võimaldab teil määrata ja muuta prioriteete motivatsiooni suurendamise või vähendamise töös.
Kui tahame motivatsiooni tõsta, siis pöörame tähelepanu kõige väiksematele väärtustele- neid tuleb kõigepealt suurendada. Näiteks muutuja "tasu" väärtuse tõstmiseks tuleb hoolikalt läbi mõelda, millist kasu (mitte ainult materiaalset) võib eesmärgi saavutamine tuua, mille nimel tasub seda saavutada. Mida olulisemat kasu leiate, seda suurem on selle muutuja väärtus.
Pärast hüvitiste otsimise lõpetamist (või kui motiivi sõnastus on muutunud), hinnake kindlasti kõiki viit muutujat uuesti ja arvutage tulemus uuesti.
Artikkel ilmus tänu Vadim Levkini töödele.
Dmitri Dudalov
Soovitan:
Töötamise Motivatsiooni Säilitamise Viisid
Hunnik asju, mis kõik "tuleb ära teha", ilma sissetulekute suurenemiseta, apaatses meeleolus, loidate hallide sügisilmade, laisa meeleseisundi, absoluutse soovimatusega oma titaanitahet sisse lülitada ja teha kõike läbi "ei taha"
Kuidas Lubada Sooviloendit Ja Motivatsiooni? Või Kuidas Alustada TAHTI Ja SOOVIDA Uuesti
Kui vaatate inimesi, näete, kuidas mõned inimesed rõõmu ja naudinguga teevad elus mingisuguseid tegevusi, muutuvad aktiivseks ja saavad tulemusi ning on inimesi, kes justkui magavad, nende elu möödub aasta -aastalt, praktiliselt midagi ei muutu.
Kust Saada Motivatsiooni Oma Eesmärkide Saavutamiseks?
Detsembris viisin ettevõttele läbi voo 2020. aasta tulemuste kokkuvõtmisest ja 2021. aasta planeerimisest. Selle voo üks sagedasemaid küsimusi oli: "Kust ma saan motivatsiooni seatud eesmärkide saavutamiseks?" Kui huvitav see osutub:
Üks Väike Samm Korraga - Motivatsiooni Retseptid
Täna pakun välja organisatsioonilise motivaatori, mis aitab vähendada suhtumise pingeid. Illustreeriv. Võtame regulaarselt jõusaali. Paljud inimesed väidavad, et selline tegevus on nende jaoks midagi piinamisega sarnast. Ja iga kord enne saali minekut algab seest terve motiivide võitlus.
Juhtimine Ja Juhtimine: Võrdlev Kontseptsiooni Analüüs
Iidsetest aegadest kuni kahekümnenda sajandini vaadeldi juhtimist eranditult valitseja positsiooni kontekstis. Esimest katset juhtimist õppida võib näha sellistes traktaatides nagu: "Arthashastra", mille koostas nõunik - brahmana Kautilya, "
