2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 15:44
Murettekitavad märgid, mis näitavad vajadust täiendava töö järele ettevõtte juhtidega
Kõigepealt vaatame probleeme, mis võivad juhtival ametikohal töötaval töötajal tekkida:
- Juht kasutab üha enam oma käitumises ja mõtlemises oma iseloomulikke stereotüüpe (harjumusi), formalisme ja traditsioone.
- Juht üritab oma positsiooni hoida, tema peamine motivaator on hirm.
- Juht püüab ettevõttes töötulemuste arvelt säilitada “rahu rahu nimel”.
- Vastupidine olukord - juht tõestab pidevalt kõigile ümbritsevatele „oma suuruse ületamatut väärtust” ega suuda rahuldada vajadust ennast kehtestada teiste inimeste arvelt.
- juhataja kaotab oma tegevustes järjepidevuse. Näiteks väga väärt inimene hakkab natuke valesti ütlema, mitte siis, kui see on vajalik ja mitte sellele, kes peaks olema. On anne "olukorda mitte sattuda".
Ja siin märgid, et ettevõte on läbimas organisatsioonilist kriisi, vähendades pidevalt oma töö efektiivsust:
- liiga tsentraliseeritud (ühe inimese võimul) või liiga “täispuhutud” juhtivtöötajad (juhid nimetatakse ametisse, kui neid pole vaja või üks inimene võib täita mitme osakonna juhtimisfunktsioone),
- liiga sagedased koosolekud ilma vastutavaid täitjaid kindlaks tegemata (koosolekuid ei tohiks pidada siis, kui ilma nendeta oleks täiesti võimalik). Koosoleku pidamine ei ole õigustatud, kui lahendatavat probleemi pole enne selle algust selgelt välja toodud. Koosoleku lõpus tuleks teha konkreetne otsus ja määrata konkreetse probleemi lahendamise eest vastutav täideviija.
- juhtimisotsuste tegemisega kaasnevad tarbetud protseduurid ja formaalsus (välistage kõik mittevajalikud ja põhjendamatud toimingud ja protseduurid).
- lõplikku otsust lükatakse pidevalt edasi (selline edasilükkamine on äärmiselt ebasoovitav ja õigustatud ainult vääramatu jõu korral), - Ühtekuuluvuse esikohale seadmine on sama kahjulik ja ohtlik kui sõbralikkuse puudumine.
- vastutuse kohanemise ja vältimise strateegiad (vastutuse ülekandmine fiktiivsetele süüdlastele), - soovimatus töötajatega vastutust jagada (võimetus volitusi delegeerida),
- töötajate mittetäielik teavitamine ja kirjaoskamatu motivatsioon (valetamine ja motivatsiooniteooriate järgimise ignoreerimine põhjustab töötajate koondamisi ja vähendab töö tõhusust), - meeskonnal ei ole lubatud lahendada ühiseid probleeme (mida vähem nad teavad - nad magavad paremini), - usaldamatus alluvate suhtes ja nende tegevuse range kontroll (usalduse demonstreerimine ja selge struktureeritud kontroll on õigustatud).
Tulemus:
- rühm on passiivne, hajutatud ja kontrollimatu (kõik ei sõltu meist), - pingelised suhted juhiga.
- negatiivne psühholoogiline kliima on tingimustes vältimatu:
a) lõpetajate haldamine, b) lobisev juhtimisstiil "kihutav süstik", c) töötajate ebapiisav töökoormus tööajal.
Mida tuleb juhtimiskoolituse tulemusel muuta?
Tõhus juht:
- aktiivne ja iseseisev;
- keskendunud edule ja saavutuste motiveerimisele, - võtab piisavalt eesmärgi saavutamiseks riske, - püüab tagada, et meeskond muutuks isejuhtivaks.
Tõhus meeskond:
- meeskond on selgelt määranud töökohustused ja välja töötanud ametijuhendid, mida saab igal aastal üle vaadata; selgelt määratud rollid (töötajad ei taha üksteisele tõestada oma tähtsust, tähtsust ja üleolekut), - töötajate tõeline teadlikkus avameelse dialoogi vormis (on lubatud midagi mitte öelda või millestki vaikida, vale on vastuvõetamatu), - julgustatakse vastastikuseid järeleandmisi ühise eesmärgi saavutamiseks, - töötajate osalemine kollektiivsete otsuste tegemisel.
Tulemus:
- meeskond on juhitav ja aktiivne, - konfliktide tase väheneb, kollektiivsed normid võetakse vastu, - töötajate vastutustundlik ja distsiplineeritud käitumine, - meeskonna heakskiit organisatsiooni eesmärkide, eesmärkide ja nende saavutamise viiside kohta,
- juhi autoriteedi tunnustamine.
Lisateavet leiate siit: e-post: [email protected]; tel: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
diplomeeritud psühholoog, diplomeeritud treener, Personalijuht
Soovitan:
Kuidas Aidata Lähedasel Leinast üle Saada
Igaüks meist on ühel või teisel hetkel silmitsi seisnud kaotuse või leinaga. Nii toimib meie elu. Kuid igal inimesel on oma lein. See võib olla suhte lõpp, olulise asja kadumine, olulise inimese surm, lemmiklooma surm, kolimine teise linna, töö või staatuse kaotus, raske haigus või kehaosa ja palju muud.
KES ON SINU OMANIK? Või Kuidas Mõttesegajast üle Saada
Igal hommikul ärkame ja meie mõtted ärkavad koos meiega. Enne kui jõuame isegi pead voodist välja tõsta, kerime läbi, mida on täna vaja teha, kuidas lapsed kooli saada, kuidas häbelikkusest üle saada ja paluda tööl palka tõsta jne. Ja muidugi tekitavad mõtted kohe tundeid ja emotsioone ning nüüd lähete ärritunult vanni.
Kuidas Rasketest Aegadest üle Saada? Kust Saada Eluks Jõudu
Probleemide lahendamiseks on erinevaid viise. Küsimus on vaid selles, milline meetod on isiklikult teie võimuses. Ja selles elukvaliteedis, mida ta teile pakub. Me kõik tunneme end kohati halvasti. Stress tööl, perekonfliktid, eluhäired, lähedase kaotus, keskeakriis, enda ja elu ümbermõtestamine.
Kuidas Häbist üle Saada? Kuidas Vabaneda Häbist
Hirm häbi ees … Miks me kardame seda tunnet kogeda ja seda igal võimalikul viisil vältida? Ja milleni see lõpuks võib viia? Mingil määral on see põgenemine kõikidest olukordadest, mis võivad häbi tekitada - hirm alandamise ees, hirm saada kriitikat teie suunas.
Kuidas Laiskusest üle Saada. Kuidas Vabaneda Laiskusest Igaveseks. Lihtsad Toimingud
Mis on laiskuse põhjused? Kuidas selle patoloogilise tegevusetusega toime tulla? Tegelikult võib laiskuse jagada kaheks probleemiks - probleem motivatsiooniga ja probleem tahtejõuga. Mis võiksid siis olla laiskuse peamised põhjused seoses motivatsiooniga?
